领导者在批评员工的同时还应给予一定的抚慰。
管理者不应该经常将下属的某个错误经常挂在嘴边上，喋喋不休地反复唠叨，员工容易产生抵触的情绪。
作为管理者应该找下属谈谈心，消除下属
可能产生的误解。如果批评之后下属还没有改正错误，需要管理者认真的分析员工继续犯错的原因，而不应该盲目的进行批评。
实际上，沟通是解决问题的最佳方法，大多数的错误，不是由下属主观引起的，可能是，多种因素的综合结果。
当管理者在批评下属的时候，你也
要认真地反省自己应该承担的责任，一味的批评别人，而不反省自己的错误，也是许多管理者的通病。
感恩相遇，我爱你们，愿世界和平。
