懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；领导才能，专业技术知识，组织协调，敢于承担责任，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润
I：
转变工作理念
1、通过他人完成工作
2、关注部门成功
3、帮助下属员工成功
4、领导技能提升和修养
5、保持正直诚实的品质
II：
提升领导技能：
一：界定和布置工作分
1、定战略，建班子，带队伍
2、确定工作目标（把模板进行拆解，拆解后的工作完成步骤姐时间，安排合适的人完成工作，对工作过程进行监督），制定工作计划（什么人，在什么时间，通过什么方式，完成什么事），保证所有人都在围绕项目目标开展工作
二：提高下属的胜任能力，需要的时间和精力，通过培训指导【领导者的培养和员工的学习】，工作反馈等方式去培养下属（一定要记住，领导者是通过他人来完成任务）
三：建立良好的人际关系：上司，同事，下属，客户，及供应商
III:
时间管理
1、以目标为中心，方向保持正确
2、要事第一，区分紧急重要
3、将事物整理归类
4、善于将一些工作分派和授权给他人来完成
5、为计划提供预留时间，掌握一定的应付意外事件
