从去年看过黄有璨老师的运营之光后，开始逐渐喜欢运营，从对运营概念的模糊和迷茫，到对运营逐渐懵懂。首先我对运营的理解是以目前有的资源，通过一系列运作，从而达到最终目标，并形成一种良性循环。
以下是我个人对运营职业分工的理解：
按工作内容上分，运营基础模块可以分为三种，内容运营，活动运营，用户运营；为什么是这三种？因为我们运营是在渠道平台的基础上，对接产品和用户的，目前看来对于不管是做内容的或者社交的app，还是做电商平台的，运营岗位都必须有这三个基础模块。内容运营，可以是内容（知乎，简书等），可以是实物商品（天猫，京东），内容运营的责任就是产品上线后，根据渠道和用户运营数据进行和PM进行对接；所以不同类型的产品，内容运营是完全不同的工作类型；活动运营，app的活动运营就是要熟悉各大应用商店，知道各应用商店推广技巧；电商的活动运营就是要了解电商平台，熟悉平台各种推广方式；用户运营，只要是产品使用者都是用户，他们的职责就是找出用户（这不是引流，这是“引流”的那个“流”），了解用户，维护用户。产品上线之前，就要有个总体的运营计划，所有运营工作应该依序有节奏型的展开，我们运营的工作都是互相配合的，不管是做活动还是做产品迭代，绝不能毫无目的的浪费资源！绝不能毫无目的的浪费资源！绝不能毫无目的的浪费资源！（实习一位老师说的，工作上的不认真，是对别人成果的践踏！这是一种精神上的犯罪。）
