海尔是改革开放后，企业标准化变革的榜样。
被拍成电影《首席执行官》，被写成书籍《海尔中国造》。高峰时，每年几十万企业家去海尔参观学习。方法都懂，就是做不到，原因只有两个：你的企业不是海尔；你不是张瑞敏。
探索七年，读书几百本，听课过百天，我发现家庭教育最适合的理念，应该是领导力。
教养孩子跟领导企业有很大相似度，都是没有标准答案，充满变化和挑战。
新时代，家庭教育的困惑。世界变化，世界观和价值观也跟着变化。但骨子里的思维模式和行为习惯，改变不易。
铁腕不好，应该“温柔而坚定”，知易行难。懂了很多道理，依然做不好带娃这件事。
行为科学的三步回路：目标-行为-反馈。目标导向行为，正反馈加强，负反馈调整。道理很简单，一旦养成行为习惯，威力巨大。
一.一分钟目标：精准、有力。
1.共同制定目标、标准和期限
共同两个字非常重要，要尊重、公平和引导，有两个小技巧，家庭会议和启发式提问。
2.每个目标单独列一张纸，写下来
单独列一张纸，简单明确，明确就是力量。写下来，不仅提醒自己，也可以提醒领导者。行为要有成效，领导者比执行者重要100倍。
3.每天审视几分钟，检查行为与目标是否一致
执行者审视，领导者同样要审视。海尔和麦当劳的5S管理，更关注执行者的直属领导，而不是执行者本身，最好每周一次例行-家庭会议，总结上一周的成果和问题，以及讨论解决方案。
多用启发式提问。真正的大师都是善于提问，而不仅仅善于讲解。孔子、苏格拉底，都很擅长提问。
教育孩子的一个核心，是帮助他成为一个独立的人。能够自己找方法、找答案，并能去实践。这个过程，就需要领导的引导和协助。通过提问，让孩子找到问题和解决方法，并鼓励他去实践。
二.一分钟赞赏：发现美，说出来
1.发现对方做对了什么
世界上不缺少美，缺少发现。在生活中，我们更习惯去发现不足，而不是美。心理学上有一个“关注放大原理”，关注什么，什么就被放大。确定目标以后，多关注跟目标一致的行为。
2.明确告诉孩子，这件事“对”在哪里。
关于赞美和鼓励，现在有很多争议，其实他们的核心，在于发心和表达方法，发自内心的欣赏，去发现美，很明确的表达出来，告诉对方具体哪里做的好，甚至，为什么要说这个地方做的好。
3.告诉对方，这件事情做对，你感到非常高兴
喜欢被人认可，是人类的本能，尤其是被自己的父母或喜欢的人，慷慨的告诉对方，这件事你感到很开心。
行为心理学上有个重要的定理，关注放大原理，关注什么，什么就会放大。经常关注对方做的不好的地方，不好就会放大，这就是负面加强效应，另一种说法叫贴标签，那我们就多给对方正面加强，贴正向标签。
三：一分钟指正，实事求是，对事不对人
1.错误发生，立即进行指正
两个要点，第一是立即，第二是注意情绪。及时反馈是最有效果的，但要注意彼此的情绪，先调整自己和对方的情绪，再进行指正。NLP里面有一个观点，先状态再解决问题，这是符合效果的，所以不要被立即两个字给欺骗。
2.确认事实，具体分析错在哪里
确认事实非常重要，一定要具体客观，双方通过，但是又不要太“刻意”复述，否则孩子会反感，简单轻松，具体客观的，确认一遍刚刚的事实，然后分析，这件事情错在哪里。
3.说出对结果可能造成的影响，以及你的感受
为什么，就是尊重的力量，不能只告诉别人结果，还要告诉为什么，尤其是，这样做会造成什么样的后果，同时告诉对方，这样做你有什么感受，描述你的感受，要态度坚定，但是不要太严厉，太过严厉，对方就会心门关闭，接受不到有效的信息
这三个步骤，都有一个核心，就是要指向未来。人，是最有价值的投资。人，是最有价值的投资。这个“人”，包括我们的孩子以及我们自己。对孩子的花费，就能看出我们父母都能级。花费钱、花费时间，花费精气神。三种投资结果是完全不同的，三个步骤虽然简单，但要做好，需要投入精气神。
明确就是力量。一分钟经理人的三个步骤：目标-赞赏-指正。每一个环节，都要做到明确。因为只有明确，才能产生力量。
产生明确的方法，就是不断的问自己，是什么，为什么，怎么做。这三个问题反复考证，非常明确以后。说出来的话，就会简单、清晰、有力量。所以这个过程，不仅仅是对孩子的教育，也是对我们自己的提升，领导力本来就是一个教学相长的过程。
家庭领导力的三个习惯。领导力是一种行为，而不仅仅是一种关系。行为的最高级是习惯，自动自发，第一反应。
一家人，一起养成这三个小习惯。一分钟目标、一分钟赞赏、一分钟指正。
个人与家庭，都会越来越幸福、高效。
出书训练营，第18天作业，邢大侠
