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曾经有财经记者采访王卫：“做好一个企业最重要的是什么？”王卫的回答是“专注”。
在快递行业摸爬滚打的这些年里，王卫始终把注意力放在企业发展上，心无旁骛地经营着自己的快递王国。
顺丰刚刚在砵兰街起步的时候，由于抢占了很大一部分市场份额，单打独斗的水货佬们和想要在这里分一杯羹的其他民营企业都对王卫产生了很大的敌意。
“老鼠会”的称号曾经在业内流传了很长一段时间。
面对同行的讥讽和恶意竞争，王卫非但没有表现出年轻气盛的一面，反而把沉默低调的性格发挥得淋漓尽致，完全屏蔽了来自外界的声音，把全部心思和注意力都放在了企业经营上。
在顺丰收回各地网点经营管理权，准备从加盟制转为直营制的那些年，业内和外部环境都曾给王卫施加了不少压力，各地加盟商也拼尽最后一丝力气和他做了长时间的顽强抵抗。
直营模式的利与弊是顺丰即将面临的一个长期问题，王卫不可能不考虑，也不可能没有压力。
当时，业内其他竞争对手都还在加盟制度的管理下有条不紊地运转着，顺丰这么大刀阔斧的改革是否真的会保住自己目前的势力范围？
这些问题是年轻时的王卫永远无法逃避的。
但即便是如此大的压力和困境，他仍然坚持自己的想法和判断。
作为营业额和员工收入都遥遥领先的快递企业，顺丰和其他企业有很大的不同，不转为直营，任加盟商的势力不断壮大，就等于坐以待毙。
因此，笃定如王卫，他在这个紧要关头没有被外界的声音所干扰，而是非常雷厉风行地完成了这场凶险万分的收权行动。
在收权即将进行到尾声的时候，一个更加无法躲避的挑战也降临在顺丰身上。
早在1986年，《邮政法》就已经规定：“信件和其他具有信件性质的物品的寄递业务由邮政企业专营。”
2001年起，根据这条规定，邮政部门开始大力查抄民营快递公司的“非法货件”。
作为以中高端客户为主、主要承运小件物品的顺丰，在这个时候被推上了风口浪尖。
文件和单据是顺丰业务范围内的一个主要构成部分，在这种大力查抄的压力下，顺丰最多的一次曾被罚款500万元。
面对这种局面，很多快递公司都叫苦不迭，王卫却依然沉默不语。
因为这个魄力和耐力兼具的年轻老板深知当务之急是什么。国家的明文规定摆在这儿，违反规定就只能接受处罚，但是企业的发展方向在自己手里，必须先把掌控权全部收回才有余地谈以后。
因此，他一边顶着政策上的压力负重前行，一边朝着顺丰该走的方向迎难而上。
在顺丰后来的发展历程中我们不难看到，无论是“非典”期间和扬子江快运签约还是首个“双11”的从容应战，无论是公司对危机事件的应对还是行业内新的战争的迭起，
无论是涉足电商金融的生疏和急迫还是失败以后充斥的各种议论与推测，王卫始终没有做出任何回应，他的注意力和行动力的重心全都实打实地落在了顺丰的业务与经营层面。
即便是在2013年，顺丰蓄力上市前夕颠覆性地甩掉了“资本洁癖”的标签，接受了几家大公司的融资，总裁王卫依然以“不知道说什么”为由，以沉默回应了诸多媒体。
当一个人屏蔽外界的声音越多，越有可能把大部分甚至全部的注意力放在同一件事上，这种专注的品质是推动一个人给自己带来良好成绩的内驱力。
