《俞军产品方法论》读后感
（一）
这是一本专门给打算从事“产品经理”或者是“已经从事产品经理”职业人的一本书。
以前我不知道自己一直从事的工作，原来就是“宠物食品产品经理”干的活儿（我一直以为自己是个砖家呢），有一次和吉家集团的BOSS崔佳聊天，他说你这些年其实就是在干宠物食品产品经理的事，干的比较成功而已。我才恍然大悟，我说难怪自己被人喊成砖家，怎么那么头昏目眩的，原来是德不配位呀。扯偏了~
作者俞军，是个很牛X的人，可以算得上中国的第一个称得上产品经理的人物，百度贴吧、百度知道，和后来的滴滴打车产品都出自他手。虽然这本书不是针对宠物食品行业的（我在写：《你也可以成为宠物食品创新师——宠物食品产品经理方法论》），但有很多底层的产品思维、产品逻辑还是非常有启发性的。
首先，对于用户体验作者给出了一个公式：
用户体验=新体验-旧体验-替换成本
看了这个公式，我感觉可以套用一切产品，以后在构思宠物食品产品创新的时候，完全不会再盲人摸象般的片面了，这样在设计宠物食品形式、感官和功能的时候一路了然。
另外还有比较具有突破性意义的概念是：用户不是自然人，是需求的集合。刚开始还不能完全理解其中的味道，仔细想一下，难道不是吗？用户到底是谁？以前我认为就是宠物主人，和宠物自身，再深究一下，对于一名从事宠物食品的工作者，如果把“宠物用户”的定义变成“用户需求的集合”，是不是一下子就豁然开朗了，以前在设计产品配方的时候，存在的片面局面瞬间明朗了，我们设计宠物食品产品，到底是为了什么、给谁设计的？看这本书的时候，再配合听了豆柴宠物食品的BOSS红兵给我推荐的——《梁宁产品思维30讲》的课程，真是有一种“自己过去20年都干了些什么啊”的感慨，发现自己在产品设计面前太幼稚了！
这本书里，用大量的篇幅讲了，作为一名“产品经理”应该具备的条件和素质，有很多移植到宠物食品产品经理上都非常的适用，比如，产品经理要对市场结果负责。这一点，之前我做的不好，总是只对产品配方、产品形态更多的关注，而没有形成一个商业闭环，对产品MVP之后的表现做更多的关注，严格的说无论是宠物食品创新师（其实就是宠物食品产品经理，我给他起了个高大上一点的名字），还是宠物食品的研发人员、技术人员，都不能只对产品量产后的事情不关心，不对市场结果负责，不形成商业闭环，实际上是产品创新、研发的工作没有做完。
