《不确定时代，最稀缺的不是战略，是敢先动的》
——变革最危险的，不是低谷，而是停在低谷
你有没有发现，组织一旦启动变革，团队情绪几乎必然先掉头向下？
有人否认，有人抱怨，有人开始怀疑决策本身。这不是失败信号，而是标准流程。
经典的“变革曲线”早就揭示了这个规律：从“震惊—否认—挫败—低落”，再到“试探—决策—整合”，能量与满意度先下坠再回升。真正的问题不是会不会下滑，而是能不能熬过“情绪谷底”进入探索阶段。
为什么多数组织死在中段？机制很简单。
第一，领导层误判低谷为战略错误，匆忙撤退。
第二，团队把情绪当事实，把不适当失败。可研究显示，大型组织转型中，超过70%的项目在中期出现明显绩效下滑，但最终成功的案例，几乎都经历过这段“混乱期”。低谷，本质是旧秩序崩塌、新秩序未稳的过渡带。
你见过那种场景吗？会议室里气压低到能拧出水，有人小声说：“要不算了吧。”这时候，真正的领导力不是喊口号，而是明确三件事：方向不变、节奏可调、试验加速。从“情绪管理”切换到“实验管理”，组织才会回到上升通道。
变革像复活节前的受难周。若只盯着十字架，就永远等不到复活。整合阶段的高能量，从来是穿越低谷换来的。
带走一个判断：当组织情绪下滑时，别急着刹车，那可能正是转折的起点。
（唐加文，笔名金观平；本文成稿后，经AI审阅校对）
