一位妈妈带女儿去逛街买衣服，买衣服之前妈妈对女儿说：“妈妈今天带你买衣服，你一定要选一件自己喜欢的衣服哦”
女儿选中一条公主裙，妈妈的反应是…..
▼你到底会不会挑啊？公主裙都是蚊帐布做的好吗？
一点都不透气，好看不实用！
女儿只好又选了一件碎花吊带裙，妈妈的反应是…..
▼真想不通你怎么会看中这样的裙子，光这膀子的有什么好看？你这审美怎么一点也没有遗传我呢？
后来，女儿又陆续选了几条裙子，都被妈妈否定了，于是女儿打算把选裙子的权利交给妈妈……
▼妈妈，不然你帮我选一条好了。
妈妈的回答是----
我心情好，好不容易请了半天假陪你挑裙子，你怎么才挑了几条就不想挑了呢？
做事情怎么可以半途而废，打起精神来，继续挑。。。。
瞧，在刚才的情景中，女儿不挑裙子也会被妈妈责怪，挑选任何一条裙子也会被妈妈否定，这是俗话说的：不做也不是，做也不是，并且怎么做都不对。
小故事说的是母女，实际就是在职场中领导和下属的缩影。
●这种上司的存在，才是制约很多员工发展的“烂人“
而这种上司最擅长的一件事情，就是出了问题而不告诉你具体的思路和方法，甚至你问他也的不到任何有启发的思路，而是一棒子打死你，并且用一些“玄而又玄“的词语给你扣上一定帽子，容不的你有半点质疑和驳诉，让你不知如何是好，做事得不到任何正面的反馈。
在职场关系中，有一类领导是这样的----
我希望我的选择是百分百正确，但实际上任何真实的选择都存在风险，于是为了维护那个“完美“的自我假象，我就不做选择了，可以通过领导的身份管制部下的选择，如此以来，我就可以玩一场”特权游戏“。
即，我不用做出任何选择，但我可以通过管制你的选择，享受管制的乐趣，同时不用负任何责任。
一朋友在他工作了2年的公司离职了，告诉我了他经历的职场。
时间仓促，他的经历就是本文中的内容。
希望大家的职场没有“特权游戏“
