建筑业经过20多年的高速增长，已经发展成为年产值超过24万亿元的国民经济支柱产业，直接从业人员超过5000万人，业内企业超过10万家，市场规模巨大。但是，高速增长并没有使建筑业实现“量变到质变”，市场的无序扩张反而暴露出行业长期以来存在的一些问题。

建筑业企业数字化转型面临的阻碍与挑战，主要表现在三大方面：一是项目管理精细化方面。建筑业参与方众多、项目类型各异，很难做到数据管理标准的统一，很难实现有效的选拔机制和持续的人才输出，各业务间难以实现高效的协调和多方合作。二是集约化管理方面。项目业务复杂，同时涉及各专业领域的分包单位，收集的数据信息不翔实、不准确、不及时，不能作为决策依据。三是在BIM（建筑信息模型）深入应用方面。BIM模型建立难度大，做不到正向设计；缺乏BIM信息，一键算量无法实现；施工模型不可见，难以指导施工。

面对阻碍与挑战，被动观望显然解决不了问题，建筑业企业应该转变思维，借助先进的数字化技术，解决在数字化推进过程中遇到的问题，才是转型成功的关键。

作为建筑产业数字化转型方案服务商，中道新职坊不仅能够实现企业和项目内部数据互通，有效控成本、管人员，还能够让项目管理、人员管理经过数字化管理工具进行优化，流程、管理更清晰。将科学的管理思想、方法、技术充分运用到建筑企业管理中，全面提高管理的效益和效率。

信息化给建筑产业在生产工具上提供了支撑，在流程上提高了效率，在管理经营上提供了辅助。而数字化转型，更多是重构生产力，其本身也是生产力核心的一部分，并影响和促进生产关系的变革。未来，集数字科技和建筑产业融合的数字建筑平台，必将成为推动整个建筑产业转型的核心引擎！