工作中的成就感，究竟源于领导一句夸赞，还是做成一件事的踏实？在我看来，后者才是成就感的核心基石，前者不过是锦上添花的点缀。
做成一件事的成就感，是从无到有的创造，是自我价值的直接印证。就像项目组攻克技术难关时，从最初的方案碰壁，到反复调试后的成功运行，每个成员都能清晰感受到自己的努力在推动结果落地。这种成就感藏在加班后的代码里，藏在客户满意的反馈中，是刻在自己心里的勋章，不会因外界评价变化而褪色。它能让人明确自身能力边界，积累解决问题的信心，成为后续挑战的动力源泉。
而领导的夸赞，更多是外部认可的一种形式。它可能因场合需要而生，也可能因领导的观察角度不同而有偏差，稳定性远不如内生的成就感。若将夸赞当作成就感的核心，很容易陷入“为他人评价而工作”的陷阱——领导表扬时干劲十足，无人肯定时便萎靡不振，逐渐失去对工作本身的热爱。
当然，真诚的夸赞能带来温暖，可它更像照亮成果的一束光，而非成果本身。真正支撑人在工作中走得远、走得稳的，永远是亲手做成每件事时，那份发自内心的笃定与骄傲。
