接着昨天说，一个人想要什么样的结果，需要对自己的资源进行管理，这个“资源”，包括自己的“肉身”、自己的时间、自己的情绪、自己的工作、自己接触的人和接触的事。这也是卖家内参教会我们的思维。

做一个主动的人。如果我们不计划、不管理，被动接受各种安排，我们的目标会越来越远。

这么说，太抽象，举个例子，你就知道，怎么看人，怎么知道一个人将来会不会生活得如意。完全可以看得出来。

在我们公司原先有一个内勤，女孩子。她有一个工作内容，就是每天需要把送货师傅的出行单据收集回来，也就是送货师傅每天把送货单都拿回来交给她。这么简单的一个事。

在她之前的内勤，在这件事上，几乎看不到干预的行为。只是每天收集这些单子。

但是这位女孩，姓国。小国在做了一段时间之后，我发现她总是加入自己的想法。

因为送货师傅是不到公司来的，每天在库房和小国交接，拿走当天的货，并把前一天的单据交给小国。刚开始，师傅拿回来的单子交给她，然后师傅就走了。她把单据全部拿回来，跟电脑核对。

几次之后，她发现，这样的话，如果单据不齐，再跟师傅核对，会很麻烦。所以之后她提前在电脑里把今天应该回来的单据编号打印出来，然后拿着这个东西去库房和师傅交接，当场核对。这样只要有缺单，就明确了确实是师傅没有提供，师傅就会查找自己手里是不是落下了。

另外，有的时候，其他人员出门办事，会顺路带一些货物。这些单据当然也会随身带，小国不像之前的内勤不闻不问，她会主动找这些待货出行的人讨要单据。

这两点给我印象非常深，小国负责这个事情期间，我们的单据是最齐全的阶段。

一个人会不会把自己的生活安排好，是完全可以看出来的，就是通过细节。

这两件事还不是最能说明问题的。

小国还做了一件事，这件事真正说明，一个人是否具有“管理思维”

“管理思维”，我昨天说了，不是指“我说了算”，而是一种合理的有效的又不增加负担的“组织行为”。

那么，这和互联网创业又有什么关系呢？小国到底做了什么，体现了她的“管理思维”呢？

明天揭晓……