作者 | 罗可山
编辑 | Misty
小A自从毕业加入了某创业公司，4年来跟着自己的领导做事，一直勤勤恳恳、任劳任怨，没有出现什么大问题，还曾因连续加班影响了健康状况。
但是这样一位为公司付出了很多心血的员工，却始终被边缘化，还未得到老板的重用和赏识。
就像选秀节目中反复被练习生们谈到的一句话，这也是小A比较苦恼的问题：
“我明明很努力，但为什么还是没有被上级看到？”
小A这种情况有点像职场老黄牛——默默耕耘，勤勉有余。
小A内心OS：
是上级刻意打压，有眼无珠？
还是说自己只懂得低头走路，方向没把握好？
抑或只做基础性工作，而错失了展现的良机？
……
让我们从内心猜想中走出来，看看引发上述问题的两种实际可能：
可能一
小A真的很优秀，做事也真的很靠谱，可上级就是看不到——上级“不知道”我们优秀。
初入职场的时候，我经常把“天生我材必有用”、“酒香不怕巷子深”挂在嘴边。
不过这几句话似乎只是陪伴我度过了漫长的孤芳自赏时期。
其实在组织中，大部分的人都是普普通通的，优势不会比别人强多少，短板就是一抓一个准。
哪怕你觉得自己天赋异禀，可也别忘了一句老话：千里马常有，而伯乐不常有。
所以与其期待一进公司能被发现闪光点，获得委任和提拔，倒不如学会“做事吆喝”，让上级看到自己的本事。
一般怎样的“做事吆喝”不会让人觉得是邀功呢？
• 首先，事情肯定是要自己做的，而不是贪图他人的功劳。
• 其次，做之前先把自己的思路进行整理，形成一个大致的轮廓并告知上级。（这点很重要，避免你努力做的，不是上级要的，白忙一场）
• 再则，每做到一定阶段需要向上级汇报进展情况。
• 最后，事情完结后要寻求上级给予指导优化的交流点（最好是工作中的难点）。
整个过程中，我们都要让上级对我们的工作“心中有数”，那么就代表其知道我们做事有章法。
• 最最后，再留一个请示改进的机会，即可让上级帮助我们提升个人能力（这点最重要），也会让上级知道我们在过程中的不容易（这点不重要），从而看到我们的优秀。
可能二
小A勤勤恳恳、任劳任怨，没有出现什么大问题——上级“不觉得”我们优秀（没功劳仅有苦劳）。
哈佛的研究指出，组织中有大量B类员工（绩效中等水平）就处于这种状态。
对上级来说：不管不会出什么大问题，管了也不见得为组织能创造多少的效益（扎心了）。
如果是这类情况，那么需要做的就是把自己的工作和上级的目标深深地绑在一起。有时正因为我们不理解上级的意图，所以做了大量工作，也未能得到上级的认可。
那么一般除了关注上级的显性意图外，也还要把握其隐性意图——这时需要做的是：
勤观察、多尝试、适度询问。
另外，除了给上级应有的信息以外，还要让其能有做出决策的合理选项，并给出个人的客观建议。
综上所述，要让上级“看到”我们的工作表现，就一定要学会向上汇报的四原则：
• 1. 定期汇报：主动出击，思考在前
• 2. 充分准备：数据说话，选好时机
• 3. 突出重点：结论先行，言简意赅
• 4. 把握分寸：协助决策，换位思考
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