自从一本《人人都是产品经理》风靡以后，突然刮起了一阵产品热，好像真的每个人都可以去做产品经理。
然而在现在这样一个快速迭代的团队中，如何才能让项目良好的进展下去，如何让每个人发挥自己的特长，才是最重要的。
产品人只要做好设计方面的事情，逻辑考虑的全面性，界面展示的流畅性，布局的合理性等，至于如何实现，是否会存在bug等都是开发人员的事情；做项目管理最难的就是让合适的人做合适的事情，以及事情做不好该去让谁去承担责任，项目哪里最弱，哪里最强，都需要统筹去考虑。
比如，今天设计一个份额的功能，一切都很好，但是在最后，涉及到数据库的地方时，突然想去做一些设计，其实这时候就犯了大忌，其一是越权，你既然请了架构师，这些事情肯定要交给他来做，在这些方面，他肯定比你专业。
让一个人能够做自己擅长的事情，于己于人都十分有成就。
产品界限
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