1.要先有整体的且正确的计划和目标后，再将目标拆分成一个个小目标去完成。
1）为什么要这样做？
因为只有整体目标方向正确的时，才能保证团队在做正确的事情，对leader、自己、开发来说都明确了该做什么。
在明确目标的基础上，和leader说要做某个任务时更有依据，这是要实现某个目标下要做的事情，而这个目标是leader认可的，增加了做的筹码。
引申：
*为什么需求会被拒绝，即使说清楚ROI？
因为leader不知道这件事情是当前阶段正确且该做的事情。就算说清ROI，可能是要做，有价值，但是不是当前阶段必须做的事情，就可能被毙掉
2）如何确保目标方向正确？
提前将季度、月度目标与上级沟通，让他们来评估。
季度目标可拉上干系领导，月度目标与直系领导沟通即可
2.有了正确清晰的目标之后，就要时刻记住完成目标，不要做着做着偏离了，容易导致目标没完成，其他事情也没做好，给人一种执行力不高的感觉。
其他的事情优先级都可以放低，除了紧急需求外。
要以目标为导向去完成任务
3.当你犹豫不决，不知道该如何做时，枚举出当前所有的可能或结果，找出结果间的联系和优先级，再砍掉不重要的内容和结果。
*比如一句文案不知道该如何精简表达，先写出你想表达的意思，再剪掉不必要的形容词等，比自己搁那儿一直想，想了再删要高效
*制定计划时也是，写出你要做的所有事情，找出事情间的先后顺序、优先级，事半功倍
