接触领导力课程，是在2015年，国珍商学院的李莉老师授课，当我第一次接触这个课程时候，完全沉浸在课程里，感觉如果能够个一群人做一件事，并且能够并肩作战往前走，是多么有成就感的一件事啊！
今天很有幸读了这本书，《哈佛商学院最受欢迎的领导力课程》，作者罗伯特史蒂文卡普兰，用很清晰的方法，为我们列举出了，如何成为最具有领导力的人。
本书一共八个篇章，从提出关键问题开始，依次为～设定愿景和要务、时间管理、接班规划与工作授权、为团队把脉，做相应调整、领导者要成为团队典范、发挥你的潜能、统整所有的概念，迈向优秀领导力。
首先我们要明白，领导力不是要求我们什么都要懂，而是要求能够提出关键问题。养成探讨和思索的习惯，一个企业能有多久？绝对不是光靠拿工资的这群人就能够实现的。一定有自身发展的一个规划，也就是说，创始人在开始，就要规划公司三年什么局面，都开展什么业务，达成什么目标，五年之后呢？要有高瞻远瞩，未雨绸缪的习惯。
设定愿景和要务，必须很清晰自己眼前最需要做什么，拿到什么结果，然后，接下来呢，半个月，或者一个月，三个月，结合时间规划，有清晰对照的目标，时间与要务要匹配，最忌讳朋党式的领导团队。
作为领导者还要有缜密的接班规划和工作授权，不仅培养接班人，还要有接班规划。要懂得及时为团队把脉，做相应调整。我们都知道日本企业柯达胶卷这个商业神话销声匿迹的事情吧？他们的团队其实已经发明了数码相机，但他们董事会成员为了怕数码相机上市，会直接冲击自己的胶卷市场，就天真的放下了这个研发，等回过神的时候，各大品牌已经很迅猛的占领市场，柯达胶卷只能在这场商业竞争中沉痛的谢下了帷幕。成为了数年之后，很多企业的前车之鉴。
领导者不仅善于发现自身企业的短板和优势，更应该走在时代前沿，时刻把控我们的时代风向标，能够立于不败之地。柯达胶卷就是一个很大的教训。能够终身学习，时刻保持高涨的热情，自信的习惯，与企业的信念完全契合。
一个优秀的领导者，不仅仅能够激发自己的潜能，同时，还可以带领自己的团队伙伴，都能够激发自己的潜能，为了共同一个目标，不断激励，不断向前走，最终每个人都能够实现自己的五福人生。
