这个篇章对我来说是最深刻也是最沉重的一课，因为从2014年入职一来，这“一一对应”原则，一直就做的非常不好。
比如自己的每日工作规划与实际执行，每天总是容易被影响，被打断，无法保持与前一日所计划的一一对应。
再之，账务与票务无法一一对应，当然，我总结为自身对发票的重视度不够，为了一时的价格优惠，便不要求开票，但事后又无法将票据进行一一对应，导致自己账务不清晰外，还无形中增加了财务的工作压力。
看完全篇，其实在经营活动中必然有钱和物的流动,但这时候必须保证钱、物与票据的一一对应。因为只有坚持贯彻执行,这样才可以构建一个透明的监督管理系统,才能有效的防止舞弊的发生。提高公司、员工的道德水准。
尤其是销售票据和进货票据的不一一对应,销售和利润每个月都会有起伏波动,这样就会出现错误的数据,如果我们依据错误的数据进行经营判断的话,就可能将公司导向错误的方向。
只有坚守一一对应的原则才是真正的对企业、对员工的负责。
