领导，最近我在工作中是有些疏忽和分神的情况，原因：一、接触的人和事多了，信息需要在脑子里筛选和处理。外面各种人提供的各种建议、信息，介于他们对我们项目的了解程度，大多具有片面性、局限性，但也有很多可取部分，结合我们项目的实际情况，甄选处理需要大量的思考和分析。二、对不认同的事物没法做到专心和假装很认同。大家都知道项目进展卡在市场营销和招商这个环节，设计方案的问题是可以调整的，但不是决定项目进度的关键因素，并且方案调整也是根据销售和招商才能定位的。所以这中间有一个避重就轻的问题，包括销售方，在与我们讨论新方案多次的过程中不提出来，到最后又来翻到前面第一页说事。
我个人认为，论述一个观点要有充分的站得住脚的理论和事实依据支撑，要用清晰的科学的思维方式去论证，不是前后不一逻辑混乱就可以随便让人信服的。
