1、为目标共同努力
公司项目定了新目标，有其中一位同事负责分配执行，每个人也可能会参与更多的协作策划，承担起其中的一部分责任。
有人可能会想，为什么负责人不是我？为什么要我负责人这块？
什么？做这样一个活动，要我马上达成**...
（1）这个都是“要我...”的思维，而不是我要..！
（2）目标是共同。不要相互猜疑推脱。共同努力吧。
（3）即算他人有不合理的地方、即算目标压力有点大。只要自己把思维变成“我要”以及我们是一起的，共同努力的，就不会焦虑了
有时候我们不是要去掉压力，而是去掉焦虑。压力（动力）一定是要有的，焦虑可以永远没有！
