阅读谢丽尔 桑德伯格的《向前一步》前三章，笔记+自我思考。

1、当更多女性进入领导阶层，用有力的声音回答她们的需求与关注时，世界上所有女性的处境也将随之得到改善。

思考：在高位的女性发出更多的声音争取更多的权力，就是在共同改善处境。

2、2011年麦肯锡的一项报告指出，男性的晋升基于其自身的潜力，而女性的晋升则是基于其已获得的成就。

思考：男性只要表现出可能完成的潜力就可以得到重视和更高的待遇，而女性却必须以已经做到的业绩为筹码。实际得到与我们应得之间存在差距，而向前一步努力争取才可以弥补、缩小这个差距。

3、我们必须详细地规划自己独特的人生航线，为我们的人生观、价值观和梦想制定恰当的目标。

思考：30年的人生在不知不觉中溜走了，有很多遗憾，也是从毕业进入工作发现时间总在追赶我做一些决定。轻重缓急，全都不由我。希望而立之年之后的自己能够更加自主、自由，充盈自己的人生。我需要从现在开始从读书思考开始，规划好每一天，比如每天至少学半小时英语、看一小时书、陪一小时儿子，而且是沉浸式的，这三项必须每天打卡完成。

4、引发革命的力量可以来自我们的内心深处。

思考：每周都要尝试做一件让自己有心流的事情，真正的沉浸和忘我，如果有这个念想，就要开始坚持，也许这就是引发革命的力量，不仅仅是取悦他人，更是爱自己，尊重自己。

5、巴菲特说他只是在和全世界一半的男人竞争。

思考：世界上还有一半的女性没有得到同等竞争的机会。

6、思考：从祖母的精力与毅力，到母亲的经历，一个重视教育和女性个人素质的发挥的家庭在三代人的传承中，出现了优秀的叠加，女性是母亲是妻子，对家庭对后代的贡献潜移默化又极其深远。

父母对谢丽尔的培养，让她相信男孩能做到的事，女孩也能做到，并且会选择职业的自由。

7、女孩在学校里被赞赏的“善于服从”、先举手，被叫到再回答”的行为，在工作环境中并不被倡导。事业发展所依赖的通常是敢于冒险和自我表现，然而人们并不鼓励女孩变现出这样的特质。

这样呈现的职场结果就是，在受教育的劳动者中，初级岗位中挤满了女性，而同时期的领导岗位则被男性挤满。

8、假装自信，直到变得自信。男性对自己的发展总是急不可耐，相信自己有能力做到更多。女性对于角色变化、寻求新的挑战则更为谨慎。考虑到到当今世界变化速度之快，抓住机会就显得尤为重要。

在工作上积极主动就一定会带来回报。如果一个人总是等着别人告诉自己该做什么，我们就很难设想他能成为领导别人的人

思考：我们首先要突破传统思维给我们的束缚，知道自己的优缺点，扬长避短，积极尝试。向桌前坐，积极的展现自己，为自己赢得机会和主动。

在我们的工作中，在某个特定时期，迅速学习并作出成绩才是最重要的。2017年刚来学院我要熟悉带班流程，带好班，2018年我要开始拓展市场，提升市场意识；2019年我得自己拓展区域市场、规划主题和同事配合，逐渐独当一面，2020年，面对新的业务转型，要思考企业的经营管理，战略转型以及自己的机会。必须时刻保持持续的学习能力，多做出动脑筋有创意的工作，再没有人教我去做什么。而是我要做什么？我能做什么？

9、我们根深蒂固的文化传统，将男性与领袖特质相关联，将女性与抚育特质相关联，并且让女性处于一个两难境地。

在职场中提拔一位女性取决于他人对她的正面评价：我们需要信任她能力，也要相信她能很好地与他人共事。

思考：这些固有认知会让女性在更高的职位、更好的工作机会面前纠结犹豫，我们渴望成功却要首先克服自己不被喜欢的心理恐惧，天然就比男性多了一道坎。

但事实上真正认同自己的成功，对于实现更大的成功至关重要。

思考：人都是需要阶段性激励反馈机制的，如果没有内心认可，很难有全身心的投入与放开，潜力释放也有限。所以经常问自己，当你无所畏惧，你会做什么？

10、女性在谈判是要表现出对公共利益的关心，这无疑会增强自己的说服力。

运行良好的团队比个人的力量更强大；成员关系融洽的团队，起表现也比那些一盘散沙的团队更胜一筹，而且，与团队中的其他人分享成功的感受也更好。

作者入职6个月时，扎克伯格与之谈话：想要赢得每个人的欢心会阻碍发展，当你想让事情有所改变时，你不可能取悦每个人；如果你想取悦每个人，就无法得到充分的准备。

思考：职场中，要成功，也要受欢迎，是我们的目标，但我们有真诚的初心、关注公众的利益，想要推动事情改变和进步我们就无法得到所有人欢迎。喜恶同音，众口难调，曲高和寡。

前三章总结：分析女性职场中的偏见、传统固有思维模式，让女性自己内心束缚不敢坐到桌前，表达自己的观点；再做出成绩之后甚至纠结是否要让人知道，这是我们自己给自己设置的障碍，走出内心的恐惧，无所畏惧，坐到桌前。

我们渴望成功但我们又害怕因此不受欢迎。我们实在是想讨太多的人的欢迎，唯独没有想到要让自己有所突破。