（我在第10期师北宸21天写作营当组长 ④）
第10期写作营的第二周过去了，我们再次获得了优秀小组。
因为我清晰地与小伙伴们一起感受到了同样的喜悦和鼓舞，所以不由得想，假如，我们第一周和第二周都并没有拿到优秀小组，我们还能靠什么来加油打气、走完剩下的训练营呢？
也就是说，如果没有外力的鼓励和奖赏，我们内在有什么可以作为持久的、源源不断的动力吗？
想了一下，答案只有一个：对自己写作控制力的清晰感受。
其实所有的外在鼓励，也是为了反馈激励起自己的这种可控感受。因为别人夸奖我写的作品，所以我才知道原来我具备有这种掌控力。我能。
但如何获得自我肯定呢？
今天又获得了一个答案的灵感。
我们的组员@克总发糖 昨晚做了一个组内讨论分享。他花了一天半阅读和拆解了《控制论》这本书的第一章，又用一天写了一篇自己的拆解思考《怎样的姿势能够掌控人生》，今天把这篇文章向小组小伙伴们分享了。
最初稿件完成时，他总结了七八个分享要点，充满理论分析。后来我建议他只留下两三个要分享的点，并且多将“控制论”与写作营、与“万能写作法”刻意练习体会来作对比分析，让写作营的读者们更容易理解，并与自己建立感受链接，还让他写下了想分享这本书的个人原因：
“这本书对我的影响在于：教会我用可能性和概率的方式看待世界，不再那么计较得失，并且增强我制定计划的能力，用策略去掌控自己的愿景乃至人生。” ——克总发糖
控制感要如何感知呢？
他提到了“负反馈调节”。
负反馈调节是控制方法的重头戏，我们可以在小到鸡毛蒜皮，大到人生规划中使用。负反馈调节是目标导向的控制方法，即设定一个目标(可能性)，然后不断改变条件，缩小当前状态与目标的差距。从理论上来说，这是一种控制结果累积的多步控制，即每次的控制结果可以累乘，形成复利效果，极大增强了我们的控制能力。
对于写作来说，就是如何逐步提高文章质量。我们在训练营鼓励同学“迭代”文章，本质上是通过助教点评的方式，认识到自己和目标水平的差距，然后将其修正，缩小目标差距，再如此循环。每一次修正都缩小了可能性空间，并且我们每一次修正产生的控制能力都大于1，如此累乘，总的控制能力将随着修改次数/控制步数增加而指数增长。
这里有两个重点：
一个是去感知自己设定的目标；一个是去感知助教点评。
比如我设定自己要在2小时内、较顺畅地完成今天的作业打卡。这个结果我自己是能清晰感受、判断的。
比如我规定自己，今天的摘录理由要必须按“观点-案例-总结”的三段式来书写。这个目标能否抵达，也是很容易衡量的。
（师北宸以前写过一篇文章介绍了OKR。豌豆荚与LinkedIn同样深受英特尔影响的管理制度还有OKR与双线汇报，所谓OKR即设定目标与关键成果来检验成果，在KPI驱动下的绩效管理，很容易让员工只追求「数字成绩」，而偏离了最初的业务目标：比如很多公司衡量公关业绩的标准就是「发稿数」，这是KPI制；如果采用OKR，那么目标与关键成果应该设定为将什么的信息影响到多少核心目标受众，目标第一，然后才是衡量这个目标所检验的关键结果。）
而助教点评，也是清晰明确的反馈和指导。
写作营能帮助大家获知这些感受，学员就能对自己是否具备写作的掌控力、是否掌控力在提高有所觉察，也就能不空虚、不急躁地完成写作训练计划了。
1v1助教点评计划是师北宸写作训练营的标配，这一点不须我担心；但如何帮助学员去设定自己的写作小目标，从而有意识地去跨越舒适区、感受掌控力，我觉得组长还应该更有意识地去引导。
嗯，这是今天的感想。夜深了，明天再修改。
————
对了，放个小插曲，来感受下我们组的学霸克总的霸气，哈哈哈哈：
