回顾最近刚学完的古典老师的个人战略提升课程，二刷个人战略10问作业时，对于「职业生涯规划」这件事有了更多不一样的收获。鉴于「职业生涯规划」属于职场共性问题，借此作为一份新年礼物分享给大家。

1 职业生涯规划是什么？

以往对于「职业生涯规划」的理解是：我希望在什么时间成为谁的问题。比如对于一名运营人来说，职业生涯规划可能是梳理清楚从运营小白到运营主管、运营经理、运营总监、运营VP的计划表。

但这份计划表在执行的过程中经常会出现一些问题，比如：

1）眼看着计划表时间到了，但目标岗位没达到

2）公司项目调整自身岗位发生了变化，一切从头开始

3）市场变化快，目标岗位要求越来越高而自己进步很慢

4）公司内部找不到机会，无法在计划时间内达到目标岗位

……

一系列看起来很难克服的问题，导致最终的结果就是「职业」它很不乖，完全不按照你的规划走。。。

为什么会这样呢？究其原因是没有理解职业的本质。

与马克思齐名的社会学家马克斯·韦伯这样定义职业：职业是满足社会需求，参与社会分工，获得恰当的物质和精神报酬的一种交换形式。

也就是说，职业规划的前提是要看「你满足了什么社会需求，参与了怎样的社会分工」，在这个前提之下，作为对你付出的交换，才能获得你想要的报酬。

回头再来看我最初对「职业生涯规划」的理解：我希望在什么时间成为谁的问题。

相信你肯定已经发现问题所在了，正确的理解应该是：职业规划是我需要在什么时间做到什么，进而成为谁的问题。

换一个说法的话，其实就是作为从业者的我们应该要具备用户视角。

如果将企业及市场需求看做买方的话，我们要从以往的卖方思维转化成买方思维，要关注买方需要什么而不仅是我们需要什么。

2 如何进行职业规划？

在了解了用户视角的职业生涯规划之后，回到how的层面就是回答「你满足了什么社会需求，参与了怎样的社会分工」的问题了。

需求层面来说，社会需求分布是不均衡的，有的需求持续上升而有的需求随着时间的推移不断下滑，职场比较惨的事情是在一个逐渐下滑的行业里努力拼搏，最终发现自己即将失业。而最幸运的事情是在一个持续上升的行业里，发挥自己的优势做着喜欢的事情，不断的跃迁。

分工层面来说，指的是在一个组织里面你参与了怎样的分工，承担的是什么任务，是重要的任务还是可有可无的任务。

这里古典老师提供的方法是「盯需求、做稀缺」，设计出一条路径，找到一个持续上升的趋势需求，不断提升自己分工解决问题的层级。

如何找盯需求找到持续上升的趋势不是我今天要说的重点，所以暂不展开。重点说一下，要如何做稀缺。

假设我们已经找了看中的行业的某岗位，也设定了计划达成的时间节点，那要如何让「职业」乖乖的按照我们的规划来走呢？

这里我总结的方法是，要搭配一套「能力、资源、态度」规划线。

从买方思维来看，不管是跳槽还是内部升职，买方决定一个人是否适合一个岗位看重的是这个人在「能力、资源、态度」层面是否符合岗位的需求，如果符合那任命的概率就很大，如果不符合自然是不可能任命的。

3 设计「能力、资源、态度」规划线

目前招聘市场上每个岗位对应的要求是不难获取到的，针对规划的目标岗位设计一份与之匹配的能力、资源、态度规划表并提前践行和实施，先让自己具备了下一个阶段岗位所需的「能力、资源、态度」需求，成功过渡问题就不会很大了。

这里以运营岗位为例，借用老黄对运营P1-P5的定义及划分来拆解一下。

#敲黑板#

为防止部分小伙伴对运营P1-P5的定义不了解，老黄的定义原版放在文末了，如需了解可提前看文末。若已了解，咱们继续。

P1阶段的「能力、资源、态度」

能力：按照老黄的建议这个阶段主要看学习能力、执行力和逻辑分析能力。

资源：刚入行的运营很大可能是没有任何资源的，如果有的话可以增大成功概率。

态度：作为刚入门的小白这点还是挺重要的，姿态放低一些，保持好奇心，多看多听多观察总会有收获。

理想达成时间：工作1年以内

关于本阶段能力的培养方面，可以按照老黄的建议学习一门新技能并加以应用、多发问多思考、磨炼自己的行动力和执行力。

另外要记得要及时关注下一个阶段所需的能力、资源和态度，提前培养。

如果对于某些需要专业技能完成的工作（例如文案）已经可以独立完成，对行业、用户、业务从完全无概念到已经有点感觉，信息采集和分析能力也有显著提升，说明你已经进入了P2阶段了。

P2阶段的「能力、资源、态度」

能力：逆商，对业务、用户等的理解，对于某项专业技能的熟练掌握，对专业知识的积累

资源：专业知识、对业务及用户的了解

态度：保持空杯心态，该学习学习，该请教请教，该总结总结

理想达成时间：工作1-3年

关于本阶段能力的培养，在多次受虐后保持乐观的心态（逆商）、培养洞察用户的能力（观察、分析、访谈等）、积累专业知识磨炼专业技能，学习总结实践一样不能少。

同样要提醒的一点是及时关注下一个阶段所需的能力、资源和态度，提前培养。

如果对业务及产品已经有较深的了解，可以顺畅与相邻部门对话无障碍，同时开始有效的思考一些策略层面的事情。对于某项专业技能已经可以专精，同时执行力强大，可以在某一领域带来别人无法做到的产出。开始有能力对关键数据指标负责，带团队完成产出。

具有上述现象的话，那么恭喜你，已经进入了P3阶段了。 

P3阶段的「能力、资源、态度」

能力：对”用户“群体的控制力和影响力，领导力，策略思考能力，某项硬技能上的出类拔萃，管理能力

资源：围绕着能力层及目标沉淀下来的资源，比如管理经验、好人品、某项硬技能沉淀的经验等

态度：提高思考维度，放开眼界

理想达成时间：工作3-5年

关于本阶段能力的培养，一方面要放开眼界不局限与自己的工作，多体验多分析不同类型的产品及用户，加深对用户的理解；站在业务层面甚至行业层面去分析和思考，搞清楚一个行业内不同业务的逻辑及切入点差异，培养策略意识；找到自己的特长点，聚焦去积累直到你可以因为某一点或某些事而被大家刮目相看。

仍然不要忘记一点：及时关注下一个阶段所需的能力、资源和态度，提前培养。

如果你对不同类型的用户和产品的理解已经达到了一定高度，开始对数据负责，能够把精力更多放在策略制定、业务流程优化管理和业务串联整合上，而不再是单纯的执行上。恭喜，你已经进入了P4阶段。 

P4阶段的「能力、资源、态度」

能力：体系化思考&串联能力，能否形成一套自己的方法论，管理能力，领导力

资源：行业内高手联接资源、业内知名度、围绕关键能力沉淀下来的资源

态度：不要再一味的低头走路要抬头看天，做好一个领导者

理想达成时间：工作5年以上

关于本阶段能力的培养，老黄给的几条建议是：多与行业牛人高手交流，学习先进的管理手段和方法；试着分解和分析成功的业务流程和体系；试着让自己完成从“业务精英”到“领导者”的转变；要学习更多的行业知识和产品运营方法；要有一套自己的逻辑和理解，能够讲清楚产品、运营、市场、PR、研发等职能之间的关系、差异，以及该如何配合。

因为角色的重大转变，这个阶段对于个人的要求提升到了一个很高的维度，对于团队管理能力、策略制定、沟通协作等要求极高。而这些能力的培养已经不像工作技能的获取那么简单，更多是基于实践和理论的双重沉淀才能获得的。因此，在这个阶段老黄提到了具有一定的天赋才更有可能达到这个层级。

如果经历了艰难险阻达到了这个层级，希望仍然不要忘记一点：及时关注下一个阶段所需的能力、资源和态度，提前培养。

P5阶段的「能力、资源、态度」

能力：大局观，对行业、业务、用户等的全局性理解，策略制定能力

资源：围绕关键能力沉淀下来的资源、业内知名度、行业内高手联接资源

态度：大格局、大视野

理想达成时间：工作5-8年

关于这个阶段能力的培养，老黄的建议是：多跟顶尖高手们交流；多开拓视野，学会从大格局（如资本面、技术革新、市场动态）等层面去判断和理解事物；至少参与或负责过2~3款完全不同类型的产品的成长和运营规划。

以上，借用老黄的方法对运营每个阶段的「能力、资源、态度」进行了划分，如果你是一名运营喵可以参考这个时间线和方向来提前培养自己，要抓住一切机会提前培养自我，精力允许的情况下不局限与工作之内。让每一次提升都是我先具备了什么，因此我被提升到了目标岗位。

职业规划，告别「我想要什么」，迎接「我做到了什么」

最近很喜欢的一句话：温柔而坚韧，温和而坚定，愿你我都能成为这样的人。

祝2019顺利安康~ 

附：老黄《运营之光》运营人员能力模型

一个运营从业者的能力构成，大体包括通用能力、专业知识、专业技能和高阶软技能几个方面。 

按照成长路径来划分的话，大体分为以下5个阶段：

P1（新人入行）：纯新人，小白或半小白状态

P2（初阶经验者）：有经验的入门型/成长型从业者，通常1~3年经验，已掌握部分专业技能，但对行业、对用户、对业务的理解还比较浅。

P3（业务骨干型）：通常3~5年经验，某方面专业技能突出，对行业、用户、业务的理解逐渐深入，开始从单一的执行者更多转换到策略&计划制定者。

P4（专家型）：通常5年以上经验，可能需要有一定天赋（如情商、逻辑、领导力等）才能达到这一层级，对于产品、业务、用户、行业等的理解都已经比较深入，善于制定策略和推动执行。

P5（高级专家）：通常5~8年以上经验，综合能力出众。同时，会特别擅长连点成线，把各种细碎的运营事务串联成为一个整体。

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