目标出来了开会共识，发现大家都不在状态，整体感觉不是那么回事，直到现在我心里都是空落落的。
思考了一下，我觉得这件事有几个问题:
1.究竟谁是这件事的核心，拥有话语权，都在当家，又好像都不是负责人，说来说去，落实不到地上；
2.谁对结果负责，部署觉得是上级，上级觉得部署没有积极性，按部就班，最后讨论了一个没有结论的结论，干活的人说话负责；
3.干活的动力，除了梦想，追求，我们为什么做？从这件事上看，除了业务部门拿着看上去很厚的奖金，其他人没有或少的可怜，所以，大家动力不足，安排的事干了就行，好坏我没有办法，我尽量做，看是尽量，而不是必须必。
我想，不管说什么，回到根源，各自做好各自的事，承担好自己的角色，挑战自己，寻求突破！
