一个公司犹如一个团队，团队执行目标的过程中，有一定的速度。这个速度到底是多少，能有利于公司发展和员工发展？
- 如果不管员工成长，只管快速干活，则表面上看干活的速度挺快，但是产品有质量风险，且员工气势低落
- 如果公司看重产品的同时也很注重员工的成长，则在日常开发过程中，不光要进行产品研发，还要对员工进行培训，还要建立质量管理机制。这些貌似非产品研发活动耗费了团队的时间，开发速度就慢下来了，但是长远看是非常有好处的。
团队的速度到底多快合适？如果压得太厉害，员工成长以及产品质量会下去；如果太放松，则产品速度慢，且员工懒散，他们的成长也会有一定的影响。所以，一个好的公司，不是节奏越慢越好，也不是越快越好。可以多尝试给团队压力或者释放压力，找一个平衡的速度，兼顾产品开发速度，产品质量和人员成长。这样的团队才能高效，对团队成长和员工成长都有好处，达到资源的最大利用。
