最近的一份工作是项目经理，是我众多份工作、职称中记忆最鲜活的，所以选择说说它。
项目经理分很多种，修桥建路的工程项目、架杆走线的通信基建、或者IT大数据的coding……以上都不包含我要说的这个项目经理工作范围。或者说行业不同，等我说完之后，你就会知道原来各个行业的项目经理的工作本质都是极其相似的：对项目全权负责，大到项目周期完成情况，小到项目一砖一瓦一词一句，对，我这个项目有很强的文化属性，所以一词一句都在我的工作范围内。
我是如何完成这个项目的
首先我不是一个人，再确定项目归属后，我又找了三个人与我一起。
我负责什么呢？坦白说，在我按人分配具体工作时，并没有给自己明确的工作划分，不负责任何一项工种，但每一项工作我都要把关，看出质量好坏，提出修改意见，这就要求我对项目中任何一项细分工作都了解，更要匹配上甲方的喜好在心里勾画出它应该有的样子，这样对工作内容进行把关。
项目经理即是项目负责人，对项目负责，在别人看来是领导，在我看来确是一个全能的救火队员。在全场平安时，你要预判哪里是可能发生的火点，防微杜渐；在火势初生时，你要第一时间发现并扑灭；不幸火势越来越大时，你要让更多人一起救火，并且要告诉／指挥 他们如何有效救火。
说完项目经理的属性，我们来说说项目经理是如何运转的。
- 项目前期制定实施计划，示行业属性和客户喜好具体可以细化到周甚至天。工程建设的项目应该是要计划到天的，而文化项目，可变因素多余建筑项目，我个人的一点见解，细化到周即可，因为要给执行期留出足够的空间。基本上，项目期间变量大，则前期计划可以粗一点，但也要在做方案时想到种种可能出现的问题，并设计出应急方案。
- 项目执行过程中，大方向按照方案进行，此时需要甘特图来指导执行。
- 由于是文化项目，每天甚至每时每刻都有新情况，或好或坏，出现紧急状况怎么办？以我做项目的经验来讲，没有应对紧急情况的指导方针，从临危受命到绝处逢生或者天崩地裂，靠的是一个项目经理的经验＋能力和一个团队的能量，以及或多或少外界的帮助，当然有时外界不添乱就是最大的帮助。
- 项目尾声要开始收集数据，用数据和其他工作内容的记录对比项目开始时的计划细项查漏补缺，俗称赶进度，不能早一步完成，要考虑成本；也不能晚一步完成，项目结束后一周各项指标才完成，这样甲方粑粑是要伐开心的……
5.项目结束后的工作总结一般分两种，给客户的和自己的。
给客户的要各项数据翔实有据，有一说一是基本，说成二说成十看的是一个项目经理的能力和良心。
给自己看的不需要数据支撑，哪里做的好做的不好自己心里最清楚，但是心里清楚不算什么，要记录在案，才算是给自己一个交代。
好，以上就是项目经理这份工作的介绍。。
