协作中的不对等

      一个组织里面,存在着最重要的一种不对等资源,这便是信息。有效的利用信息的不对等,是一个人增强影响力的关键。

      当一个人处于组织中的基层时,他所能掌握的信息是非常有限的。基层和上层相比,唯一不对等的信息是在处理某一件非常具体的事情时,所面对的问题和处理事情的具体方法。利用好这种不对等,就是增强一个人在组织中影响力的关键。

      那么一个基层人员如何利用好和上层人员的这一种不对等的信息资源?

      在处理一个非常具体的工作时,不到万不得已,坚决不向上层提问或寻求帮助,竭尽全力将这个具体的工作做到最好。

      用通俗的话来讲,“你把领导变‘残废’,你就上位。把同事变‘残废’,你也上位。”

      另外,当自身的影响力逐步增强时,在面对职业发展的选择中,信息的重要程度也是做为对职责岗位选择的重要参数。

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