领导有很多种，下属也有很多种。我们可以通过分析领导的个性特色，结合公司所处的发展阶段和企业文化，结合个人的风格偏好，找到合作的对接点，达到良好的共赢局面。一般来说，领导可以分以下几种：

一、硬权力领导

控制欲极强，最好所有权力和资源都抓在自己手里，而下属只有听命的义务。这种领导模式，其实就是高度的集权，然后对下属分派任务，强调下属要具有“执行力”。这是大规模生产和大规模分销时代的典型产物，在我们身边还有很多，原因主要有两个：

一个是我们毕竟还处在经济发展的初级阶段，制造业还占有一定比重，而“硬权力领导”就是从制造业的企业文化土壤中成长起来的。另一方面，在很多企业的文化中，还受到很强的军人文化和机关文化的影响。但随着中国经济发展的多元化、企业文化的多元化，相信这种领导会不断减少。

这种领导，比较适合在组织快速发展的过程中。因为机会稍纵即逝，需要一个当家人拍脑袋决定；此外，如果组织外部的竞争非常激烈，或者在转型升级，内外部情况非常复杂的情况，有其存在的价值。

要当好这种领导，必须身先士卒，不能说一套，做一套，要求别人做到的，自己必须先做到；要能带领大家获得胜利，能带大家打胜仗；要有一批铁粉，为他冲锋陷阵。如果你不在这样的组织，碰到的强硬派领导没有这些表现，那只能说明他不是个好领导。

二、能力型领导

自己比较能干，甚至可能企业都是他自己打拼出来的。在当今很多创业型企业，都会有这样的能力型领导，他们能力强、有魄力、经验丰富，既有想法，又有很强的落地能力。但有的这种领导对别人的工作都不放心，总觉得没有他自己做的好，事无俱细都要过问，好像离了他地球就不会转了。

一个人的精力毕竟是有限的，如果你的组织正在扩大过程，这种领导自己就会把自己累死。一旦他顶不住了，业绩就会垮了，组织就会散了。所以你要观察，能力型的领导，会不会懂得放权、会不会摆人头，会不会培养下属，除了有干事的能力，还有没有带人的能力。不然，这个组织的发展就被他个人的边界限住了，不可能再做大了。

三、情感型领导

这种领导，喜欢用熟人，用自己信得过的人，用支持自己、拥护自己的人。在我们这种讲人情关系的社会中，这种领导还是比较多，甚至可以说每个领导或多或少都具备这种特质。这本也无可厚非，谁不喜欢用那些顺手的人呢？

观察这些领导，你可以去看他核心圈子里的人：一是看他们本身，是不是具有被重用的能力，如果都是些搬弄是非、阿谀奉承的，这个领导也好不到哪里去；二是看他们的忠心程度，是不是面服心不服。如果都是死忠粉，那这个领导是有水平有魅力的，也说明跟着他还是挺不错的，那就加油吧，少年。

四、团队型领导

这种领导，能充分调动组织成员的智慧和积极性，把大家都聚在一起，通过大家的通力合作，来实现组织的目标。他善于把握公司的大局，能在公司内部建立一个有效的信息搜集网络，并能及时处理这些信息，然后形成正确的决策。但他可能不善于处理具体的问题，对工作的过程、细节可能不会太关注，容易产生管理的漏洞。

能碰到这种领导还是比较幸运的，一方面，你可以承担很多具体的工作来提升自己的工作体感；另一方面，还可以学习他把控大局的能力，从微观、宏观两个方面都提升自己。

五、战略型领导

就是乔布斯那一类的，可遇不可求啊。

他能为公司设定愿景，利用他的直觉为公司找到发展方向，并构建明确的公司愿景，还能让一流的人才追随他的战略目标，同时恰当地把握机会，为公司赢得竞争实力，甚至颠覆整个产业。

如果你的公司有这种领导，那就好好干吧；如果你还是个小员工，那就努力提升自己吧，提升到能跟得住他，提升到能与他比肩，提升到能站上他的肩膀，你就是精英人士了。

领导风格不能一概而论，也不会风格鲜明地只具备一种风格，会有不同的个性标签，但我们可以去分类归纳，会对他有个清晰的认识。

你可能会说：我们领导一种模式都不是，用三个字来形容他，就是：差、差、差！我只能说，任何一个领导，站在那个位置，都有他存在的道理。我们要学会善于去挖掘他的优点，然后用吸星大法学过来为我所用，而不是一味地去否定别人，这才是我们这些未来的精英人干应该做的。