传统做销售的激励制度都是“底薪+提成”，你每个月底薪3000元，然后这个月卖出去6000千，提成按5%算，那么你这个月的工资就是3300.然后如果销售渠道不够多，那我就雇佣跟多的销售人员，最多每10个人配上一名经理进行管理就好了。
但是这样的玩法有个弊端，就是北，上，广这些大城市卖产品的销售也许能轻轻松松达到100万一年的销售额，但是在新疆内陆等地就很难做到，所以这些销售员就会在大城市扎堆，甚至于进行恶意竞争。这样就十分不利于新客户的发展。
为了公平起见，现代公司又引入了任务包这个概念，在上海的业务员完成100万年底得6000元奖励，新疆的业务员只要完成30万也可以得到同样的奖励，这样既公平，又可以大力发展新的客户。
但是这样同时也要设置一个销售准则，因为很多人员为了完成一时的任务，而进行虚假销售，损害公司的长远利益，所以这个就要有考核制度出台，那么现在越来越被大家所接受的就是“底薪+提成+任务包+销售准则”
但是还有一些特殊行业也会存在无底薪的情况，比如说兼职导游，我做导游3年，基本上都没底薪的，因为导游这个行业的特殊性。但是这又有个好处，我可以利用提成充分提高导游的工作积极性，因为你的收入全部靠客人来买单，所以你必须服务到位。当然也要有考核，不然就会出现所谓的“黑导”
最后一种呢就是做个平台，大家都是合伙人，不存在雇佣关系，创始人去找厂商谈定一个进货价，然后再加一点利润给销售人员，销售人员支付一定的代理资格费用，相当于全部打包给销售人员自己操作，需要发货平台这边就给他发货就好了，这个就是微商传媒了。
这个是目前最流行的销售激励模式，一般常见在微商领域，适合宝妈，大学生等低成本创业人群，当然了平台也要随时给销售人员进行产品培训，后期支持也要到位。
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