1.企业的资源分布取决于消费者和投资者；
2.小市场不能解决大企业的增长需求；
3.无法对并不存在的市场进行分析；
4.技术供给可能并不等同于市场需求。
通往成功的更加有效的途径是去理解适用于破坏性技术的自然法则，并利用这些法则来创造新市场，开发新产品。
只有了解并遵循破坏性技术的发展规律，管理人员才能成功的抓住破坏性技术所带来的机遇。
1.将发展破坏性技术的职责交给确实存在消费者需求的机构，以便确保资源能够流向这些机构。
2.设立一个能够接受小收益的独立小型机构。
3.为失败做好准备。不要一次用完所有的资源，不要企图一次就抓住正确的市场方向。
4.不要寄希望于技术突破。
破坏性技术的特点是:
更简单、价格更便宜，而且性能更低；利润率通常更低，也不会实现更高利润；领先企业中能带来最大利润的消费者通常不会使用，也不接受；首先在新兴市场或不重要的市场投入商业化运营。
