#训练营 #各种想法
需求的核心是问题，也就是明确为什么要做的事情。为什么要做的来源有很多，但是通常都可以用最朴素的common sence和逻辑来判断，如果判断不了，可能需要继续去调研。
昨天下午，在讨论上港项目里的收支匹配问题，这个事情的基本逻辑挺清楚，要在开票前为每笔应收找到对应的应付。
但是仔细想想这个事情很有点怪：
1，他为什么控制在应收上，而不是应付上?以我们经验， 通常控制应付更重要。
2，这个收支匹配应该控制在哪个层次？按一般朴素的想法，要不控制在订单层次，要不控制在每一笔钱的层次，但是目前的需求是控制在进款申请，也就是一批钱的层次，也有点没法理解。
3，从我们的角度出发，希望流程步骤清晰，步骤之间低耦合，所以更希望把收支匹配和进款申请拆开成两个步骤，中间通过一个标识来说明结果。
所以下午再去和用户聊聊，不过也有时候针对问题的分析不能起到作用，特别是面对一些强势的部门和客户，比如审计部门，财务部门，以及某某客户。哈哈
