01
在公司呆了两年多，会发现，公司很多人都怕一件事：向董事长汇报工作。
因为他总是给人距离感。
根据公司职能分工，董事长对外，总裁管内。公司更多工作的事情都是向总裁汇报，大家也非常乐意跟总裁打交道，因为总裁是个说话特别有感染力、特别爽朗、双商都高，特别好沟通交流的人。
相较之下，董事长就是个不苟言笑、特别严谨、严肃、话不多的人。
向董事长汇报工作，通常的情景是这样的：
董事长把你请进办公室，请你坐下，然后他开始坐在茶台前泡茶，听你开口慢慢讲。
等你滔滔不绝的讲了停下来的时候，他通常会看你一眼，问：说完了吗？
如果你回答说完了，他会清清嗓子开始讲。如果你没说完，他会让你继续，就这样静静的听你说完。
注意哦，董事长说话的速度是很慢的，有点想一句说一句那种感觉。
经常的情况是，就算你说完了，他正在倒茶，一言不发，偌大的办公室就你俩对坐着，周围一片宁静，这个时候，通常你整个人都会不自觉的跟着紧张起来。
为什么呢？
因为不确定性啊。你不知道你给董事长汇报的工作，他是什么表情，什么看法；你也不知道你汇报的工作他满意还是不满意；你更不知道接下来他是要批评你，还是要表扬你……，虽然他很少批评人，但是批评起人来，也还是很厉害的。
正因为这样，很多人都说过，一进董事长的办公室就会不自觉的紧张起来。
02
可问题是，董事长偶尔总会直接布置一些工作到员工的头上来。这些工作看上去不是你的本职工作，但是董事长都安排了，必须第一时间跟进啊。
这就存在向董事长汇报工作的问题。怎么办？
曾经一度，我的一个办法就是拖。
因为一想到汇报时的紧张，就不自觉的想往后退缩，但事实却是，事情越拖越久，越拖越麻烦。直到某天被董事长问起，收到的只能是一顿批评。
那到底该怎么办呢？
在这方面，总裁支了很重要的一招：越是怕汇报，越要多汇报。
怕是因为不了解，怕是因为接触少了，越是怕越是要硬着头皮上啊。与此同时，只有及时汇报工作，董事长才知道这件事的推进进度，就算遇到了难题也好及时的解决，而不是放着不动。
于是，我开始尝试着更董事长多做汇报。
但无奈，董事长三天两头的出差，不是参加重要的外部活动，就是开会，在公司的时候少之又少。偶尔一到公司，也是被几位总裁副总裁围着汇报工作，其他人能找的机会少之又少。
这时候，拖的情绪又上来了。
可是，事情不能总拖着，总得要解决啊。
03
前两天听《关键对话》，里面有一句话我觉得说的非常好：如果要做好“关键对话”，要做到100%的坦诚，同时100%的尊重对方。
这其中，坦诚是对自己，尊重是对对方。必须同时关注双方，才能算是成功的对话。
尊重是必然的，因为大家都是平等的，你尊重别人，别人才能尊重你。但要做到坦诚往往并不那么容易，因为坦诚意味着就要把心里的紧张、疑虑等说出来，这个对于不善言辞，内敛的人来说，确实是一个不小的考验。
但很多事情，不尝试就不知道会怎么样。
于是，抱着试一试的态度，今天我就决定去坦诚的就手上的工作跟董事长做个汇报。其中有两项工作推进的都非常不顺利。
在先汇报完工作之后，董事长一言不发的那几分钟里，我坦诚的告诉了他：我对这两项工作报有的异议（与董事长想法的不同）、今天来汇报工作这项工作的紧张，以及我这样想以及这样做的初衷。
汇报完之后，我紧张的等待着董事长给出的反应。只见他拿起手机，滑动屏幕，轻轻的说了一句：我发你几个资料，供你参考。
我突然有了一种如释重负的感觉，也因为这样，在汇报工作的后半段，在听董事长的安排中，整个人都感觉轻松了很多，此前的那种战战兢兢也一扫而光。
走出董事长办公室的那一刻，我突然觉得：坦诚真是最好的应对。
很多时候，当你很紧张，很焦虑，有很多问题的时候，不把它放在心里，坦诚的把这些问题说出来，把这些紧张和焦虑说出来，不仅会让别人看出你的真诚，也能让自己轻松下来，收到意想不到的效果。
