社群运营学习第四天

七天的学习，总要带走些什么，让自己的付出，形成闭环

红涛教练：

绝学 ：是从不断学习，总结，梳理经验而得

社群是一个大系统，随时变动与迭代

对社群的认知好奇

现在社群需解决的问题  ：深挖要做什么，走向哪里？

有没有对标，产品设计

从什么角色开始，有没有布局，资源宣导

自身能力的提升

商业化的规划

个人品牌的设计：

道；有没有关注的领域

术：传播路径是什么

商业模式的设计器：

团队的磨合，深度思考

团队是什么，如何服务

躬身入局，经历后总结经验，不同的角色筛选

用：产品的迭代，后端服务与迭代

流量贵，如何让老流量服务与裂变

形成闭环前要有深度的思考，

解决打法问题

1.流量运营：曝光率，路径：公众号，微信号，朋友圈，视频号，联盟公会号，自谋体矩阵，  视频号租赁系统，视频号曝光自己产品

1-1持续曝光：勾魂的文案，吸晴的海报，短视频

1-2成交：爆品设计

1-3裂变：阵地，混群，埋钩子，不同角色植入，

自己群与流量群分类，管理

流量群送服务，不同角色利益的分配

2.用户管理：

如何服务好客户

再转化，产品迭代

超链接的绑定：

3.核心团队管理：

气球大师姐：

社群运营成为职业，

社群运营证书

从玩法变到职业

企业社群运营：

现在岗位要求：

1.家长运营社群

2.流程梳理和标准化

3.组织策划线上活动，有没有进行分层要求岗位

社群运营打法需要不断创新，迭代，不断升级

整理运营经验，

负责参与社群落地助理培训流程

岗位三部分：

1.管理好线上用户

2.社群运营标准化

3.带动客户做起来

社群运营规划：

1.社群定位：独特的卖点，卖给谁，竞争力在哪

社群定位思维模型：5W2H ：找出五个原因

例，为什么建立社群

          对标人物

德鲁克：企业两个点——创新，营销

流量怎么来：流量的二次分发

2.运营周期：

阿紫分享：

1.速度：不按套路出牌，简单相信比什么都重要

对内孵化人才，对外吸引社群感兴趣的人

成立运营小组，打外围

专业

社群五个维度：

1.筛选同频共好的人

2.结构与脉络 

对内，精神联盟梯队，运营梯队，氛围梯队，成交梯队

3.内容输出

4.运营能力，提前设计，精打细算，集中火力，搞定人很重要，排兵布阵，输清脉络，复盘

做社群的需要：

1.极度的体验，

2.永远犹豫不决，得不到结果

3.敢于冒险，

4.有耐心

第一次主动申请担当今天的时间大臣、为了避免出错、上麦前我提前做了几次演练、做好了充分的准备、可还是出现了一个小插曲。不过没有了以往那么紧张了、这多亏于在讲师训里的学习、嘉许自己、从刚开始那个不敢开口说话的小白现在也敢上麦发言啦！这充分体现了那句话

唯有行动方能破局

不是你行你才上，是你上了你才行