乔布斯：不是暴君，而是专业的决策者
公司的决策者决定了公司的发展，苹果的强大离不开乔布斯。从苹果员工对乔布斯的支持高达97%这一点来看，乔布斯并不是一个暴君，他只是一个专业的决策者。
在做决策的过程中，要考虑的问题有太多方面，一个组织如果有一个能快速做出英明决策的人（如乔布斯）非常重要。但一个英明的决策人从来都不是独自一人，不管是政府的智囊团还是明星的幕后团队，回到古代，皇帝有朝廷大臣，包青天也还有公孙策。
决策人需要果断干练是必要的。但英明的决策人在做出决策之前，一定会把团队收集到的有效信息分析消化后，才做出利益最大化的决定。
回归到我们自己身上，不管是在工作还是生活中，我们所做的每一件事情都是一个做决策的过程。因为每个人的个性不同导致做出的决策会各有不同，这样也造就了每个人都有独一无二的人生。
但我们在做任何一个决策前，都应该多思考，多倾听，三思而后行，人生之路定会越来越宽广。
巴菲特：人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。
这与我最喜欢的一句话“积跬步以致千里，积怠惰以致深渊”所表达的不谋而合。
看《纸牌屋》的时候，除了男主的头脑和女主的身材，我印象最深刻的是道格在禁酒会上那段关于0的长长告白，他说他已经禁酒5185天了，这个数字越大人越觉得惶恐，因为只要小饮一口酒，这个数字就会变成0.我不能决定我是谁，但我可以决定不回到0.
我们的人生当中，有太多类似的归0情况。所以，复利这种世界第八大奇迹，享受到的人并不多。
我们阅读坚持了一个星期后，工作上突然来了个项目，每天不加班完不成，阅读“不得不”中断了，完成这个项目后已经是一个月后了，等我们再想起读书的时候，也许又是另一个月了。
我们业绩不好的时候，坚持开发新客户坚持了半个月，发现网站要更新，营销要推广，老客户的订单也来了。于是各种忙碌。下一次再重新开发，也许又是另一次业绩不好的时候了。
有时，能坚持做一件小事，都是一件伟大的事情。所以笑来老师说，开局不重要，长期才重要。
醍醐灌顶！
松下幸之助：要留有余闲
这一点感触很深，“手有余粮，心中不慌”，不管是经营公司还是自我，都是非常有必要的。
我们每一次报价的时候，给客户的报价会留有一定的空间，留备客户砍价的空间，这样子会让双方的谈判有进退的空间。这一部分的空间会使我们在必要的时候让客户“占些便宜”，增强交易的可能性。
在开启一个项目的时候，我们报给客户的dead line也会在实际的日期上加上三五天，这样以防备在项目进行过程中出现意外的情况，而不至于因为交期delay而处于被动状态。如果项目进行顺利，按时完成，能给客户项目提前完成的“惊喜”。
我们常说的安全库存也是另外一个典型的例子。为了保证生产或者销售的顺利进行，我们一定要备有合理的安全库存，这样才不致于生产短料错过交期，或者销售少货而错过交易。
类似的缓冲机制如合理的现金流，储备干部等，都是基于这种水库式经营理念的。
而个人觉得还有一点重要的“余闲时间”是留给自己的，每天花一小块时间，思考些近期的问题，或者只是冥想，都是极好的。
