人做事需要果断，果断包含要做的果断和不做的果断。我们在做事情的时候总会瞻前顾后，想的太多，又怕损失了又怕被人责罚了被人骂了，想的越多越想隐瞒，往往会导致事情往不好的方向发展。最近发生了一件处理紧急需求的事让我深有感触，我的员工在面对一个极其有压力的事情的时候，给我的汇报老是有信息不全的情况，而且他会思虑太多，导致最后事情越弄越糟糕。我分析了一下其中的原因，一是他不想承担更多的成本（不想承担更多成本的原因一是为公司着想，二是思维习惯认为这个成本就不该由我们出，我更愿意相信第二种，这是一种自我的思维习惯，可能连自己都无法察觉），二是内心对于不想把过错拦到自己身上的本能逃避（其实也是对于自我优秀影响的捍卫），基于这两种情况，他在反馈发货的具体情况的时候，总是闪躲，且顾左右言他且选择性的汇报工作，让我漏掉了一些重要流程，最后导致事情越来越糟糕，花的成本越来越多。当我再接收处理此事时，我就奔着一个目的，果断解决客户问题，其他的都不考虑，这样下的决策就会很快，解决问题的速度也很快，及时解决及时汇报，不做任何感情色彩的汇报，这样客户也会有安全感！
上面这条是在做的果断性，但是还有一条比较难的就是不做的果断性。我们一生会做很多事，我们也愿意做很多事，但我们在不做哪些事情却并不果断，但有时候果断的选择不做反而比选择做让你更有效益。这点我也非常欠缺，最近的我就很忙碌，但是利润率却很低，就是因为不敢破釜沉舟的放弃一些事情，认为哪件事都重要，而且还经常干救火的事。
不知道你有没有这种感觉，有时候本来计划好的其他事，有人一叫你现在要做一件事，你就顺从了，而且给自己找好了很好的理由。还有的时候明明此事占用时间且对你未来的发展没有益处且没有利润，但是出于你不好意思拒绝，还是答应了，长此以往你会非常疲惫并且结果也不好。
我们可以利益他人，但是必须要考虑最大化的利益最多的人，你在帮助了一个人的同时，耽误了公司的事情，让公司利益受损，让公司更多的人受损，这不叫利益他人，这是没有智慧。
所以果断的选择做某些事和果断的选择不做某些事是同样重要的，这都需要我们用智慧分辨，用心去体验。
小山随笔，与君共勉
