都说金三银四，三月拖延而过，转眼清明节假期完结就是四月。求职工作没有进展。这期间出于回避心理，订阅了李笑来的得到专栏，意外的获取了新的思路。为了避免一再重复思量，不去行动，特将求职工作小结，继续行动。
正确的求职方式远比重体力海投重要。
求职要试着按照老板招人的思路行动。意味着 圈内/行业内熟人推荐>圈外专业咨询人士推荐>猎头挖掘>HR 收集海投简历。
由此看，定位了理想的function/dream job，相比海投，找到推荐人更重要。走标准化流程，也会同样几率标准化炮灰。资源永远短缺，如何开辟才是考验人的部分。
继续1 的论点，海投海删，成效未必高。如何利用社交网络找到关联，找到新的信息动向，挖掘真正对职位有决定权的人尤为重要。领英是个必须继续拓展的平台。同学圈子也要维护。做正确的事情，有收益的事情，什么时候开始都不晚。关键是搞清楚什么是自己的要的，什么事最重要，最能帮助自己成长，且保持长期的成长率。
把自己当成公司运营，什么是最重要的，什么能让自己成长，什么事/人能促进一个良好的长期”成长率“。better-me加长期规划。求职时分清技能点的价格与价值，理清transferrable skill到底是什么，以年为单位，明确自己到底下一步想要什么（2-3年内）
价值和价格不是一回事。我现在的理解是价格受行业以及市场行情约束，价值是可转化，可迁移的。比如做excel做ppt，做得好自然有它的价格，亦或了解转子分析工具，做的熟练也有它的价格。但是用价格看待工作，用跳槽去溢价，最终都有行业天花板--这个技能点企业愿意出的钱总是有上限的。
如果用价值的眼光看来，这个技能长期能提升自己多少，能促成什么，转化什么，能否跨行业迁移，用这个视角，看到的点会很不一样。excel，分析工具这些本身不重要，建立分析体系，搭建项目，促进内部沟通，加快交付迭代。这些都是可迁移的长期技能价值。
当前我的期望获得技能点是：市场观，商业认知
能迁移的制造业专业技能点：项目管理，有限元结构分析，燃气轮机转子设计知识
能迁移的非专业技能点：英语，法语，问题分析能力
期望行业：互联网加制造业--》物联网； 或者新兴行业，有制造业相关需求
所谓的“初心“：看世界，听最赞的故事，并且用我的方式讲述它。这无关行业。讲故事的岗位，我想就是MKT + BD +Stratogy
5.行胜于言
转换下激励思路。相比于”毅力“”克制“”自控“，不如想想做这事儿的原因，做成的好处，折算到每一天的金钱，以及做不成的恶果。人无远虑，无非是没能把衰老落魄的未来和意气风发/得过且过 的当下建立联系罢了。然而逝者如斯夫，时间不等人。
