领导专业能力不行，但大老板很喜欢他，我该怎么办？
1.我猜测，现在你可能在担心，跟着这种领导，既得不到专业能力的提升，还会耽误自己的晋升之路。那么我得劝你一句，如果你的工作做得不错，公司的发展也很好，千万不要因为领导的问题，动了调岗或者离职的念头。退一万步说，领导可能也不会在这里待一辈子。
2.我建议你先放下原来的立场，尽量客观地去挖掘一下领导的“可利用价值”。虽然领导不太能给到你专业上的支持，但他一定有一些过人之处，比如人脉、资源、还有你提到的“很强的沟通能力”等等。你可以学习、并“利用好”领导的这些优势，帮助自己更快更好地推进工作。
3.主动向领导发起求助。一定要带着自己充分的思考和解决方案去，让领导发挥他的优势，助推你的工作。你可以这样说：“老板，这个问题，我已经尝试过这些这些方法，现在有两个比较可行的方案，不过都需要您联系一下哪些熟人/调动一些资源，请您决策。”当你真的走完了前面99步，只需要领导走最后一步的时候，就算他自己没有能力解决，也会帮你想办法。
4.其次，你需要和领导建立工作之外的私人关系。一方面，你们配合的默契度会提升，他也会更加信任你；另一方面，领导的优缺点会暴露得更加明显，你也更加知道，以后可以向他发起哪方面的求助。
5.建立私人关系，最简单有效的方法是邀请领导共进午餐，聊聊工作之外的事情，比如最近看了什么书、什么电影等等。你还可以请教一下领导是如何获得那些优势的，比如如何积累人脉、锻炼沟通能力等等……大部分领导都很爱分享这些事情。听听看他过往的业绩，也许会发现领导更多的隐藏技能。
6.如果以上工作你都做过了，领导不仅帮不上忙，甚至还刻意限制你的发展。这时候你要同步做两件事：一是考虑一下外部的工作机会，给自己多一张牌；二是努力在工作中，与大老板搞好关系，让他意识到你的价值。
7.在职场中，领导的专业能力不如下属，其实是一个非常普遍的现象。因为领导作为管理者，最需要具备的是组织协调能力。而下属作为执行层，必须具备很强的专业能力，才能够落地管理层的决策。如果你的专业能力，已经强到可以完全驾驭工作的地步，不妨试试多站在更高一级的角度，来审视一下自己和团队的工作，提前为下一步晋升做好准备。
