《资治通鉴》1394:关于后唐庄宗李存勖的败亡,思考几点

学习内容:卷第二百七十五,后唐纪四,天成元年(926)四月至天成二年(927)六月

兴教门之变,后唐庄宗李存勖中箭身亡


【原文】

明宗圣德和武钦孝皇帝上之下

天成元年(丙戌、926)

夏,四月,丁亥朔,严办将发,骑兵陈于宣仁门外,步兵陈于五凤门外。从马直指挥使郭从谦不知睦王存乂已死,欲奉之以作乱,帅所部兵自营中露刃大呼,与黄甲两军攻兴教门。

帝方食,闻变,帅诸王及近卫骑兵击之,逐乱兵出门。时蕃汉马步使朱守殷将骑兵在外,帝遣中使急召之,欲与同击贼,守殷不至,引兵憩于北邙茂林之下。

乱兵焚兴教门,缘城而入,近臣宿将皆释甲潜遁,独散员都指挥使李彦卿及宿卫军校何福进、王全斌等十余人力战。

俄而帝为流矢所中,鹰坊人善友扶帝自门楼下,至绛霄殿庑下,抽矢,渴懑求水,皇后不自省视,遣宦者进酪,须臾,帝殂。

李彦卿等恸哭而去,左右皆散,善友敛庑下乐器覆帝尸而焚之。彦卿,存审之子;福进、全斌,皆太原人也。

刘后囊金宝系马鞍,与申王存渥及李绍荣引七百骑,焚嘉庆殿,自师子门出走。通王存确、雅王存纪奔南山。

宫人多逃散,朱守殷入宫,选宫人三十余人,各令自取乐器珍玩,内于其家。于是诸军大掠都城。




【原文华译】

明宗圣德和武钦孝皇帝上之下

天成元年(公元926年)

1 夏,四月一日,大军严整,将要出发,骑兵列阵于宣仁门外,步兵列阵于五凤门外。从马直指挥使郭从谦不知道睦王李存乂已死,想要以奉他为帝的名义作乱;率所部兵从营中拔出刀刃大呼,与黄甲两军攻兴教门。

皇帝正在吃饭,听到兵变消息,率诸王及近卫骑兵出击,把乱兵逐出兴教门。当时蕃汉马步使朱守殷率骑兵在外,皇帝派中使急召他,想要与他共同攻击叛兵;朱守殷不来,引兵在北邙茂林之下休息。

乱兵焚烧兴教门,攀援城墙进入;近臣宿将都脱下盔甲,偷偷逃走;唯独散员都指挥使李彦卿及宿卫军校何福进、王全斌等十余人力战。

一会儿工夫,皇帝被流箭射中;鹰坊人善友扶皇帝下了门楼,走到绛霄廊下,抽出箭头,皇帝觉得口渴胸闷,要水喝;刘皇后没有亲自来探望,只是派宦官送来奶酪;一会儿,皇帝崩殂(得年四十二岁)。

李彦卿等恸哭而去,左右皆散;善友收集廊下的乐器,覆盖在皇帝尸体上,焚烧。李彦卿,是李存审之子;何福进、王全斌都是太原人。

刘皇后把金宝装在一个袋子里,系在马鞍上,与申王李存渥及李绍荣引七百骑兵,焚毁喜庆殿,从师子门出走。通王李存确、雅王李存纪逃奔南山。

宫人多逃散。朱守殷入宫,选宫人三十余人,令她们拿取乐器、珍玩,带回自己家去。于是诸军在都城大肆抢掠。



【学以致用】

关于后唐庄宗李存勖的败亡,思考几点


01,道德是个智商问题

卢麒元先生曾在一篇文章中有将智商分作七个等级,分别是:

第一级:弱智,智商低于70,这群人重生

第二级:低智,智商在70-90,这群人重义

第三级:中智,智商90-110,这群人重情

第四级,高智,智商110-130,这群人重利

第五级,超智,智商130-150,这群人重名

第六级,睿智,智商150-170,这群人重理

第七级,天智,智商170及以上,这类人重道。


天智者如教员,他能够完全知晓尧舜之道,直追周文王。

而李存勖呢,给我的感觉,他的智商在第四级,很聪明,属于清北级别的平均智商,重利,

所以,他“见识”不到尧舜之道(为人民服务)的,

当他灭了后梁之后,他就被自身的习性所囚,才三年的时间就走向灭亡。



02,要与高道德之人为舞

对比人物:李世民

看人生的上半段,李存勖跟李世民,不管是智商方面还是个人的武力值,或者胆量,其实很接近

而且李世民的汉族血统也不高(有人统计只有十六分之一),他年少就在行伍当中,读书应该不多,

可是,为什么李世民在登顶之后,还能继续升华,成为中华民族历史上最伟大的帝王之一呢?

我想,这跟他身边有什么人有关。

李世民造反之前,身边有房玄龄,杜如晦,

造反成功后,又有魏征作“镜子”

并且,枕边还有个好老婆。

你看看,全都是道德水平超高之人,正是因为有这些人的存在,使得李世民的智商、心境、视野被拔高,从而成就极其伟大的事业。

而李存勖呢,在打天下之时,身边就汇聚一批小人了。



03,脑海中要带着高级一点的哲学之问

这玩意好处很大

有问题,就有目标,有目标就不敢松懈,就能做到延迟满足感。

李世民在推翻隋朝之后就与大臣们讨论一个经典问题:

到底是打天下难?还是守天下难?

有这个问题在脑海中,李世民就不敢松懈。

而整个通鉴中,没看到有记载李存勖讨论过什么高级一点的问题,


4,志向

志向不增加一分,智慧就很难多增加一分。

李存勖的志向并没有覆盖整个华夏,他才刚刚接手中原的统治权就开始松懈放浪了,

如果,他以统一华夏作为人生的奋斗目标呢?

他是不是就能看清周围人的面貌,以及克制自己的习性呢?


李存勖的案例是很经典的,对我们翻书人而言,不管是个人或者是组织负责人,都有很大的参考价值,值得我们深度思考。

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