所谓“矩阵”，是由两个维度构成的一个格局。有一种管理方式叫“矩阵式管理”，意味着用两条线来进行管理。
“矩阵”是线性方式的反面，或者说，是你在现有这个维度之外又有了一个新的维度，而不是跟已有维度平行或者重合。
有一种食品，叫葡萄干面包。葡萄干面包你想吃到更多的葡萄，你就要吃更多的面包，它是相对均衡地分布的。这是单维度思维的结果，如果我们提出的问题是如何能够吃到更多的葡萄干，那么解决方案就可以多方面的，或许可以跳出葡萄干面包的框架，去寻找其他更多葡萄干的产品，或者直接去找葡萄干。
无论黑客帝国中的Matrix，，洞穴比喻的寓言，都在警示我们在一个看似一切都“没问题”的场景中，能否独立思考，提出问题，是建立矩阵思维的前提，也是认知升级的关键。在部落化的社群中，粉丝就像吴老师讲的股票市场中的散户，他们都在看似“自我意愿”的驱使下，在各种场景中打赏“网红”，也是在为想像中的虚拟自我买单；而“网红”才是一个Matrix，他们背后的运营团队才是一个矩阵，是他们通过数据分析，灯光、摄影、化妆等包装，指定一系列规则，营造出能够让粉丝为之买单的系统。
面对许多热点事件时，放下身边的道德裹挟的第一反应，试着提出“问题”，会在明局的现象背后开启另一个维度的暗局，逐渐增加对自我认知边界的洞察，发现“自己不知道”，不断升级自我的认知维度，增添对客观世界的感知层次。
