高坛—《卓有成效的管理者》推荐序，拆书笔记第一天，
一;概念：
管理者：通过他人对企业的最终成果产生影响的人。
管理者的作用：在知识经济时代，决定组织命运的这些管理者，他们思考或运用的知识用于组织或个人的行为和决策，这些行为和决策会影响组织运行的有效性，最终影响到组织的成果。
二：金句：
1：管理者的价值：依靠自身的知识，才干和贡献意识促成组织产生成果。
理解：结果是组织产生成果，过程条件是知识，才干，贡献意识。
2：管理的有效性的关键不在于“有效的管理别人”，而是在于“有效的管理自己”，不在于“如何管理他人”而在于“如何管理自己“
理解：问题的关键因素在于自己，在自己身上出发找问题的根源。
3：知识不等于成果，只是产生成果的一 种资源，只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果，
理解：这应该我常说的：读书无用”论的误区，知识转化为成果才是有效。
4:管理者的有效性，强调的是“做正确的事情，比事情做正确，强调的是：按时做完自己的该做的事情并且产生成果，强调的是把：知识转化为成果。
理解：这一点需要提升自己的方向性与结果思维。
5：善用时间的管理者必须排除一切干扰集中时间和精力干一件事----一件值的做的事情，不要把时间弄碎，零星的实际爱你等于没有时间。（研究发现普通人“超过90分钟“精力就难于集中，而不够90分钟则难以处理好一件事情。
理解：需要践行“一次只干一件事“
6：只有通过工作研究才能弄清楚各种因素之间的内在联系追本溯源抓住本质，从源头上或根本上解决问题，避免就事论事。
理解：我经常犯这个错误，需要提醒自己。
三：感悟：
