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很多杰出领导者在分享经验时都会说到：「一个团队所有的成果，说到底，这一切都不是我一个人的功劳，而是我们团队里的所有人一起共同合作的结果。」

领导者有一项使命，那就是努力让人们从「我相信」到「我们相信」所努力。

要建立这样的共同默契，领导者本身就必须树立榜样，并且言行一致，才能让你的团队相信你。

《诺曼第大空降》在突围的过程中有一幕讲道；「一位中尉并非因为做了些错误的决定而成为一个糟糕的领袖，他之所以是一个糟糕的领袖原因是他根本没有做出过决定。」

接下来画面转向温特斯他说：「史比尔! 过来这里。我要你走出去接替戴克然后继续采取攻击!」这才让所有人有了行动。这一幕理解到团队执行力其实，来自于领导者做事情时，是否能够快速果断做出反映。

但是，什么样的方式才能加大判断的准确度，这有两个层面：第一，领导者对于团队的理解；第二，人们对于你的信任程度。

前面电影中温特斯如果不理解团队成员，就无法准确找出谁可能承担这项责任。

可以说，一名好的领导者绝非偶然。你必须要花很多心思和关怀，深入了解并且实现你说说的承诺。

这代表着一件事情，领导者并不只是发表动人演说，或是美好的愿景与未来，那些只是基本，要做到杰出，这些仅仅还不够。

真正重要能够让人们感动的，还是在于你的行为表现。人们期望你对于团队的参与整个过程并且关心，让他们共同成就非凡创举。

在树立榜样的过程中，基本要素就是：建立共同的价值观

领导者在建立共同的价值观时，势必会产生出一个问题，那就是「团队究竟是要保有共同的价值观还是多元价值观以利创新。」

有一个基本概念是，尊重人们的多元化差异，但更须强调共同的价值观。

并不是说一定要要求每一个人做事情上都要做到步调一致。这过程会让团队牺牲很多。但是，还是要有一个基本的认知，如果大家对于基本的价值观抱持有不同的意见，迟早会发生冲突，导致我们在行动计画上产生不协调。因为每个人对于基本的价值观轻重比例完全不同。

所谓共同价值观，其实就是大家共同的语言。只要个人、团队或是组织的价值观是同步的，就能产生很大的向心力。如果有人认为这种价值观跟自己的理念不谋而合，就会更加努力为此付出。

这也代表一个组织或团队，其实都是一个又一个的价值观、文化与团队默契。

对于领导者来说，必须清楚的说明我们所相信的是什么，并且言行一致让大家从领导者的身上看到价值观的行为，以树立榜样。

阿里巴巴马云就曾讲说：「进公司没有满三年的员工，不要跟他讲战略。」这背后意味着，如果你不清楚整个组织的文化与价值观，没有经历过时间的沉淀，所有的意见与想法，都不是我们，而是只有你自己。

但是有人会问说，当遇到不确定性的挑战时，因为团队内部文化与价值观太过一致导致没有人察觉到危机的存在，就像发生诺基亚的事情。

针对这一点，团队内部价值观形成的一致性时，是否会导致团队内部的创新或者检视团队危机感下降。可以从网络型组织或学习型组织的方向发展，让组织能够快速内部调整成各个小单位群体，或者是透过组织内部学习强化发展出新技能。

回到建立共同价值观上，除了要有基本的价值观的认同与以身作则，还必须要时时检视我们现在所做的事情，是否有符合、清楚，并且做出那值得我们做的一件事情。

一旦人们清楚了解领导者的价值观与自己的价值观，和共同价值观后，人们才会清楚知道自己的目标是什么，才有能力面对突发状况时，拥有挑战与面对的能力。因为价值观是我们所有行为的一切准则，他会指引着我们什么事情代表着我们相信的事物。

但这会出现一个谈提，如何清楚定义出属于我们共同价值观。所以，领导者必须与团队成员展开对话，唯有透过对话，才能理解我们共同价值观认知。

换句话说，价值观的成立，不是一次性地公布说，这些就是我们的价值观，而是要让每个人透过对谈、沟通，理解真正共同体意义。

领导者的责任则是邀请大家一同参与创造理解价值观形成的过程，如果缺乏共识，不清楚价值观为何而来，最终将形成一种口号。

领导这在让人们参予的过程中，这些共同价值观的建立，必须要从倾听、欣赏，建立共识来达成。要了解人们的价值观并且认同，就一定要让他们参予其中过程。因为从一个团体到团队，是靠一起酝酿的过程，而不是强迫的。

同样在组织招募人才时，也必须对团队成员讲述与讨论说，什么是我们的价值观，让这些价值观产生磨合与适应。

最后要注意的一点，切忌拿价值观作为打压异声的借口，领导者必须以更包容、谦卑姿态来肯定，才能让未被看见的让大家共同分享与讨论。