卡罗尔.德韦克与成长型思维

首先，所谓的成长型思维是什么意思呢？这个概念是斯坦福大学行为心理学教授卡罗尔.德韦克所提出的。这位女性教授德韦克在我们中国可能并不出名，但是在西方教育领域，她早已是一位“明星”学者。

在2017年9月19日，倾注40多年在教育和心理学学术研究的德韦克教授，成为全球最大教育单项奖一丹奖的获得者，她因此拿到了3000万港元的奖金。这个奖金比诺贝尔奖的还要高。而一丹奖的创立者就是腾讯5位创始人之一的陈一丹。

关于一个人最终会取得什么样的成就，有人说是出身决定了阶级，有人说是性格决定了命运，那从一个人的童年时代开始，到底是什么在起着决定性的因素影响着他的未来呢？

德韦克教授为了寻找这个答案，早在1978年的时候就发起了一个研究，他找来了一群孩子让他们做一系列难度递增的智力拼图。很快，这群孩子就表现出了两种截然不同的状态。

一种孩子在各种尝试失败之后，开始不断的抱怨和责备自己，“怎么这么难？”“我的记性总是不好”“这些拼图我根本就完成不了”，最后有的孩子甚至沮丧的把拼图扔到了地上，放弃了。

而另一种孩子的表现完全相反，他们能坦然的接受失败，并且当拼图越来越难的时候，他们并没有表现出沮丧，而是觉得这很有意思。他们会说：“我喜欢挑战”“题目越难我越应该努力的去不断尝试”虽然也拼不出来，但是他们会给自己非常积极的心理暗示，说“差一点我就做出来了，我再试试应该可以成功”。

在之后的40年中，德韦克教授从他们成败和思维模式当中找到了联系，他告诉我们，“思维决定命运”，提出了成长型思维的概念。

成长型思维与固定性思维是相对应的。

拥有成长型思维的人遇到挑战的时候，会自信的认为自己有办法克服困难，也就是我们常说的越挫越勇。

而只有固定型思维的人，当面对困难束手无策的时候，会认为自己的能力不够或者运气不好，进而放弃了继续尝试和更多的努力，那等待他们自然就只有平庸。

德韦克说：相信自己的才能是可以通过努力工作和不断学习培养出来的，相较于认为才能是天生的人，他们会有更多的收获。这样的人很少担心自己是否聪明，而是把更多的精力放在学习和提升自我上。

德韦克的这个思想之后被很多的企业所拥抱，“拥有成长型思维”成了很多大企业的流行语。因为这会让员工更能有动力，更加投入工作，同时对企业内部的创新和协作也有很大的帮助。

我相信对于成长型思维的这套理论其实并不陌生。

像是我们一直在说的终生学习。我曾经说很多人把从学校毕业的那一刻，错误的当成了自己学习的终点。其实我们在学校当中学到最有价值的东西，是快速的学习和掌握新知识的方法和能力。

还有像是我们多次强调的行动的逻辑，当我们面对一个全新的任务，总是觉得要有周密的计划和完善的策略才能开始去做。其实哪里有这么多结果是可以被提前预想到的，别管这么多，先把脚伸下去试试再说。只有我们走进迷雾之后才能看见原先被遮蔽的道路，每向前走一步都会有全新的信息呈现出来。

成长型思维的常见理解误区

对于成长型思维其实很多人存在着几个误解，需要解释一下。

首先，我们要明白，每个人都是混合型的人格，有时我们会满怀信心，用成长型思维看待问题，有时我们也会变成固定型思维人格，这种情况会随着经历的变化和我们面临的实际问题而改变。当我们面临挑战，受到批评，遭遇挫折的时候，我们很容易就陷入不安或者自我防卫的状态，而这种反应都会触发固定型思维。

我们对于自己的训练，只是让我们使用成长型思维的时候更多一些，让他成为我们的主要思维模式。很多人在听到了这套理论之后就认定自己就是成长型人格，其实德韦克说，这种训练需要持续相当长的时间，甚至是一辈子。

再有，我们之前曾说，要对于自己的未来抱有盲目的自信，因为如果连自己都不相信自己能做到的话，就没有人会相信你了。而积极乐观确实也是成长型思维所强调的。而德韦克教授给还我们提了个醒说，他说：“这只是一个开始。”是的，我们是能做到，但前提是我们具备了相应了知识、技能、策略和资源。

我们需要一个目标去追求，去实现它。但拥有目标之后呢？一切才刚刚开始，遇到困难都是情理之中的事情，我们要找到实现目标的具体路径，而不是只给自己开一张空头支票。

最后，还有一个误区需要说的是，很多人觉得只要信奉成长型思维，就一定会有好的事情发生。这里的误区在哪里呢？我们看待一件事情往往都是以结果为导向的，比如说大学生创业，成功的概率无限的接近于0。那如果单以结果来看的话，为什么还要鼓励大学生去做一件注定会失败的事情呢？

其中的道理我想你也能明白，因为在创业的中不断的面临挑战并且解决困哪的过程，会使得一个人迅速的成长。可能你没有赚到钱，但是你却赚到了经验、能力以及更好的人际关系。从这个角度来说，失败的只有创业项目，而创业者则是永远不败的。

简书日更也是这样，如果计算我个人的时间投入和金钱回报的话，这是一个彻底失败的项目。可是为什么我要一直做下去呢？最简单的逻辑就是这件事情还有附加价值，因为更新节目的倒逼效应不断的迫使我快速的学习，消化，分享，他能最大程度的帮助我快速的成长。

再有，怎么样才叫创业成功呢？拿着商业计划书找到投资，成为独角兽，最后ipo才叫成功吗？并不是啊，我开个早点铺，做点小生意，虽然不能改变世界，但是我还是能帮到一些人，做有限的事情，创造有限的价值，拿到该拿的报酬。然后慢慢的帮助更多的人，创造更多的价值。以上市为目标的创业成功率当然很低很低，但是以创造真实的价值，给自己良好的物质生活的创业成功，其实并不困难。

从这个角度来说的话，成长型思维最大的好处在于挖掘我们自身的内部驱动力，让我们把重点放在做事情的动机和过程上，拥有良好的心态，努力的去做，然后坦然的接受结果。

从平凡到优秀的七种思维模式

长时间以来在图书市场上，关于成长型思维的书并不是很多，你在百度上搜卡罗尔.德韦克竟然连百度百科都没有。当我们搜索“成长型思维”这个关键词的时候，看到的大多都是在儿童教育方面的应用，而关于这个理论在个人成长、企业和商业上应用的相关书籍更是少之又少。

很高兴的是，人民邮电出版社普华文化在今年出版了这本《成长型思维》。作者叫做乔.欧文。他是Teach First的联合创始人，这个机构今天已经是英国最大的毕业生招聘平台了。欧文用了14年的时间，采访了世界上不同行业不同地域的上千名领导者。那领导者之所以成为领导者一定是有什么不一样的地方的。

刚开始的时候，欧文把注意力集中在这些人的技能上。后来他发现，要成为优秀的领导者，有技能、有技巧是远远不够的。这一点我们当然很好理解，黑帮老大一定不是打架最厉害的那个，马化腾也肯定不是腾讯里技术最牛的。拥有比别人更好的技能确实可以成为领导者，但却无法成为优秀的领导者。

欧文发现，思维模式才是这些人与众不同的地方。有一个企业家就跟欧文说：“我雇佣一个人是因为他的技术，而我开除一个人则是因为他的思维模式。”

《成长型思维》这本书的副标题叫做，从平凡到优秀的七种思维模式，经过14年的研究，再结合自己的企业管理经验，欧文概括出了七种具有成长意义的思维模式：他们分别是：

1、志存高远

2、勇于行动

3、坚韧不屈

4、积极乐观

5、承担责任

6、善于合作

7、不断成长

听到这7个关键词，你可能觉得不以为然，说这些思维模式我都有啊，但是我为什么依然很平凡呢？

其实有两个原因。第一个原因是我们这个时代的语言膨胀。

因为我们听这些大词听得实在太多了。打个比方，一个普通企业的平庸业务部门里，都可以在他们的工作报告里看到这样的字眼：再造价值链、引入全球客户关系管理系统、在追求战略目标的过程中成为下一代优秀的实践操作者、提供具有意义的核心竞争力等等。随着这些大词的肆意使用，像是“志向远大”或者“不屈不挠”这样本来强有力的词语都在失去力量。

而当我们打开书，看到书中那些民间领导者亲口讲出他们做了什么的时候，我们才会意识到上述7个关键词的力量。这就好比是一个普通的钢琴演奏者与郎朗弹奏同一曲子，同样是在钢琴上弹对所有的音符。但是你所听到的、所感受到的却完全不一样。

第二个原因是我们总是认为自己比实际更好。

举几个例子你就明白了。有88%的司机都认为自己的驾驶技术能排进全国前50%。有85%的考生认为自己的成绩高于平均水平，而其中又有25%的学生认为自己的成绩是最顶尖的那1%。就连斯坦福大学当中87%MBA的学生都认为自己的学习能力要高于平均水平。

所以，当我们看到之前的那7个词语的时候，我们会很自然的认为自己在这些方面已经做得很好了，但事实却并非如此。

下面呢，我们简单的说下这7个关键词：

志存高远的思维模式会驱使我们承担更多的风险，让我们更有勇气，表现出更大的韧性，也能更加积极乐观地面对困难；

勇于行动的思维模式可以使我们成为有勇气的人，能够镇静自若地应对我们所面临的风险； 

坚韧不屈的思维模式能够使我们从每一次的挫折中汲取经验和教训，从中获得发展的力量，让自己变得更加强大；

积极乐观的思维模式能够让我们创造能量，专注未来，把别人看作问题的事情转变为自己的机会。此外，积极乐观也能使我们更加长寿；

承担责任的思维模式能够让我们不做受害者，突破工作中条条框框的限制，以极强的自信掌控自我命运，对常人难以控制的因素主动承担责任；

善于合作的思维模式能够使我们主动放弃个人英雄主义，通过合作赢得追随者的信任与尊重；

不断成长的思维模式则能够使我们不固守过去的成功模式，并不是一年的经验用十年，而是总在不断地学习和成长。

欧文在书中，对这七种思维模式进行了深入的剖析，让我们能够清晰的了解和把握每一种思维模式的内在含义、使用情景、养成方法和注意事项。

而且，更幸运的是我们甚至都不需要运用全部的七种思维模式，也不需要像那些伟大的领导者一样把这些思维模式运用到极致。我们可以选择其中的任意一种或者几种思维模式加以运用和实践。就可以获得独特的优势，帮助我们做得更多，取得更多的成就。

思维模式的最大有点就是可以通过学习直接获得。就和学习一项运动一样，我们可能永远不都进不了国家队，但是通过训练我们的水平和身体素质都可以不断的提高。这本书当中谈到了很多领导者自己如何获得让他们成功的思维习惯。多半都是一个漫长、有时候还会异常痛苦的过程，但是不管如何，所有的思维模式都是可以通过学习建立起来的。

作者欧文他自己都说：我曾经还怀疑“无所畏惧的勇气”是无法学习的，但是一位又一位的领导者证明我错了，勇气也是可以从外部获得，就像是《绿野仙踪》里胆小的狮子一样，我们可以比意想中的自己更加的有勇敢。

这本书当中的七种思维模式之间存在一定的逻辑关联，但是他们又各自成独立的体系。所以我们可以不拘泥于这种联系，不必非要从头到尾的阅读。可以根据自己的需要，直接翻阅相关的章节。成功的关键始终掌握在我们自己手里，而这本书可以帮助我们发掘自己真正的潜力。

最后，微软大中华区人力资源总监，刘凤瑜在这本书的推荐序中说：

阅读本书，即使你不追求事业上的成功，也会对你的生活乃至你整个的人生产生重大影响。无论你现在和未来从事什么职业，无论你现在的身份是学生、是职场中的普通人士，还是某个组织中的领导者，这七种成长型思维模式对你都极其重要，它决定了你今后再面对挫折和失败时的复原力、面对挑战时的承受力，以及面对未来工作与生活时的自信力。我相信， 在阅读本书后，你的思想和生活一定会发生一个彻底的改变。

阅读本书，更像是你在自己的内心进行着一场心灵之旅、探索之旅、发现之旅。通过心灵的感悟与挣扎，你必将大彻大悟。衷心希望每个读者都能悟得、习得，并保持住这些优秀的思维模式，让心灵变得更加清澈，更加坦然，更加自由，让自己变得更加向上，更富有正能量，更加长寿。

一句话，成长型思维必将助你成就非凡！