ESTJ与ENTJ的第一天赋皆是理性思维T，且均外向使用思维天赋，Te。因此，二者一同并称为理性者。很多读者难以分清二者的差异。
实际上，二者有着本质差的异，主要体现在思维、语言和行为背后的驱动力截然不同，前者的驱动力是追求安全感，偏向保守和传统；后者的驱动力则是学术、技术或成就追求，反而是常常颠覆已有的传统和常规。
01
为什么Estj天生适合监督和管理工作？
首先，Estj守护传统的气质SJ，使其严于律己，一丝不苟地遵照传统、标准和规章制度行事。其次，外向型偏好E，赋予了estj充足的表现力：说话直接，不会隐藏自己的看法；最后，理性思维型偏好T，则帮助estj总是保持着坚定的立场，不被情感所摆布而动摇自己的观点。
因此，estj与生俱来最擅长、也最喜欢做的事情就是监督别人：
——1、监督别人的行为。在工作中严格监督别人按要求、按标准工作。在生活中，则监督家人、朋友甚至是邻居和路人，要遵章守纪，要恪守传统。
——2、严格惩治违纪行为。在工作中，对违纪行为公事公办、毫不留情地进行处罚；在家里则扮演着严父、严母的形象，比如在孩子不停老师的话、不遵守学校纪律的时候，通常就是estj执行家法的时候；在日常生活中，则可能对不符常规伦理的行为进行制止和谴责，哪怕是与自己无关的路人甲的事情。
他们就是这样的。不论在工作、日常交际和家庭生活中，estj都自然而然扮演着监督别人的角色。因此，estj天生适合监督和管理的工作。具体职业列表详见驭爷频道estj专题。
而且，estj认为自己对监督的喜好是理所当然的，舍我其谁的。
举例，当他们听到这样的评价时，会诧异万分——“你和军官和监工没什么异样，从来都不讲情面。我不太喜欢这样的你。我的事情关你什么事！”在estj看来，“监督别人，或者监督这个社会，使其正常运转，使每个人安分守己”是自己天生的职责。
大家理应感谢我才对！......estj常常理所当然地这么想。
这些偏好和性格特质，足以能够解释清楚，为什么estj常常能成为队长、领队、社区管理者和公司领导人了。
02
estj管理者的三大管理杀手锏
第二天赋Si，使得estj不单注重细节，且其焦点关注的是眼前的、短期的实际问题。即estj更擅长解决眼前的具体问题，而不是进行长期的预测和长远决策。也因此，在长远发展和规划方面，estj需要与nt型借力。与nt合伙或者做他们的管理者就是一种很好的方式。
而且，第一天赋Te赋予了他们理性而缜密的逻辑思维T，再加之判断型偏好J的条理性和层次感。因此，estj的第一管理杀手锏是“非常擅长制定规则和程序，来指导大家按所定的标准高效地完成眼前的工作。”这些标准和流程往往是非常务实的方法，对解决眼前问题非常有效。
当estj制定出标准流程和规章制度以后，他们还将继续释放另外两大管理杀手锏。
estj会借助富有充沛表现力的外向型E偏好，很大声、很有气场、很有号召力地进行大肆宣传。这么做的目的很简单，使大家铭记自己制定的规矩。通常，estj还会表现出这样的态度：既然在我的管辖部门工作，就必须统一步调，绝无特殊化。
当然，他们还是希望大家明白自己的良苦用心：这一切都是为了公司和大家的利益着想。因此，estj比entj更愿意花时间去解释为什么要这样做。
第三个管理杀手锏，也就是第一点所分享的监督和惩罚了。estj会对大家的行为进行严格监督，并公事公办地处罚越轨的举动。而且，任何哪怕只有一丝违纪的迹象都逃不过他们猎鹰般的眼睛，并将及时予以严肃的警告。
03
estj的最佳职业形态定位
综上不难理解，estj天生适合制定规则、管理和监督别人。但必须强调的是，他们更适合做短期规划，或者说，更适合做日常规划。也就是第二点中所说的，在长远战略规划方面要借力nt类型的人。
因此，estj的职业形态要满足一个核心点——维持现在的人、事、物的稳定，使其正常运行。唯有如此，才能最大限度地发挥出estj的天赋才能。
类似的职业形态是什么样子的，我们来举例说明。
第一类，长期稳定的社会组织管理者。诸如社区委员会管理者，街道办主任，村长，行业协会会长副会长，俱乐部馆长，等等。通常，这类组织能保持长期稳定，更多地是发挥“宣传、监督行为规范、维持秩序”等日常管理职能，没有涉及太多经营策略和发展方向的内容。因此，非常适合estj。
第二类，行政属性的管理者。典型代表有厂长、生产经理、行政副总、行政总经理、CEO，等等。
以上两类职业形态都有一个共同点：estj只需负责解决好眼前的问题，而无需担忧未来要怎么进行布局，才能让组织在未来3年、5年甚至10年内立于不败之地。
04
适合estj的工作环境
天然的传统型气质（sj），注定estj生来追求安全感，其思想、语言方式和行为习惯通常表现为脚踏实地、按部就班和墨守陈规。
而且，sj是既不擅长，也不推崇走边缘化的灰色路线，在他们心里，没有模棱两可的概念，要么对要么错，要么黑要么白。
因此，组织架构完整、职能部门分工明确、制度完善的工作环境最符合estj的工作模式。在这样的分工和岗位职责非常明确的工作环境中，他们才能发挥出最佳的管理和监督才能。
05
estj升职加薪要素A
首先，estj是所有类型中执行力最强的人。其工作风格总是很有计划性，有很强的结果导向能力，以及追踪并跟进细节的能力。所以，总是能按时完成工作任务，取得满意的工作成果。
也因此，estj总是能快速走上管理岗位。当然，想要掌控全局，协调全局的他们，本身也渴望获得监督和管理别人的职位！
其次，比起其他气质类型，sj是天生最具备“养育、保护、自我奉献”的天性特质的气质类型。“忠诚”和“责任感”就是这种气质的核心体现。不论对自己服务的公司，还是对自己的家庭，estj都会一如既往地保持忠诚。
因此，他们深得老板、同事和供应商及客户的信赖，也就更容易获得升职和加薪的机会。身为职场人，特别是做管理的读者，大家都清楚在进行提拔和授权的时候，评估信任比技能技巧更加重要。
现在我们明白了，为什么，estj们生来就适合做管理者和监督者。
但是，estj读者们必须正视一个直觉关乎自身利益问题，即人的因素，也就是老板。社会上有太多一心想压榨员工的老板了，如果遇到这样的老板，兢兢业业的estj，特别是不谙世事的年轻人，很可能会沦为老板的一杆枪，用完就丢弃了。因此，如何选对自己的伯乐，或者说是懂得赏识自己的人，值得花时间进行思考。我们分别给四类上司做盘点：
第一类上司：SJ型。
——与estj同为sj气质，即性情一致，因此，sj型上司与estj彼此吸引，共事起来自然是最愉快的。最关键的要素是，estj的稳定性或忠诚度是唯一最能满足sj安全感和管理需求的人。因此，estj与sj上司匹配指数最高。
第二类上司：SP型。
——刀走偏锋，忽略规则，不择手段等这些字眼，形容的就是大多数sp型管理者的管理风格。因此，sp上司很难把estj的标准化、流程化和兢兢业业放在眼睛里欣赏，因为这些行为习惯与sp型格格不入。自然也就难以获得升职加薪的机会；同时，estj在工作中会感到没有安全感，因为sp上司从来都是不按常理出牌的。
第三类上司：NF型。
——不论怎样，nf上司会很感激estj恪忠职守的工作风格和自我奉献精神。但是nf的情绪化、感情用事和理想化会让estj觉得及其反感。因为estj是悲观主义者，对未来，他们从来都是抱着最坏的打算的，这种性格特质自然与nf格格不入，而作为心里藏不住话（E），以及说话不懂得拐弯抹角（T）的estj，很可能会经常与nf上司抬杠，或者是，显露出不屑的神情。二者自然难以在一起共事。
第四类上司：NT型。
——nt是完美主义者，战略驱动型领导，自然会重战略轻后勤。而且，他们最不擅长的短板，也恰好是estj最擅长的后勤管理能力。本来，这是很互补的组合，但是年轻的nt们往往体会不到后勤体系的重要性。因此，若estj跟着nt型的老板，那么，一是常常被嫌弃过于保守，目光短浅，魄力不足；二是跟着nt很危险，他们可能把企业做得超级大以后，又可能把它做没了。
因此，综上而言。estj应该首选经历过失败，开始沉得下心来的nt上司。通常，这样的上司能把estj带到很有潜力、蒸蒸日上的事业高度上去，同时也能不断开阔estj的格局和视野。
如果没有遇到成熟的nt，那么，建议尽可能选择sj型老板。毕竟，这样企业发展得相对稳定。
