2017.4.14
薪酬设计说的就是找到每个员工实现价值的通道，以此让价值变现。
企业薪酬说的就是价值薪酬
课中：课程现场每一个人写出自己的岗位价值，并把相对应的每个事情后面写上价值考核标准。最后按重要性排序，并权衡出每个价值点的权重比与时间占比。
赵喆老师现场为每家企业做一对一作业指导服务，让大家清晰地知道自己的岗位价值，并感知到未来想要更高收入需要提升的价值点，明白了自己的增值方向。
课后：课程结束后每家企业还需要成立“薪酬指导委员会”。由老板亲自挂帅做“薪酬指导委员会”主任，其他组员由公司财务、人力资源、各个部门的核心高管、中级层优秀的员工等组成，一起落地接下来的价值薪酬系统！
图片发自简书App
