大家好，我是来自公司IT部的XX，这是我第三次参加头马活动。我是大家传说中只交钱不露面的土豪，不知道这样的土豪在头马里有多少。前面头马会员报名开启的时候，我第一时间就报名缴费了，其实是把这个当做了我扔的一个帽子，逼自己一把，而今天呢就是来捡帽子了。第一次做备稿演讲，大家多多指正。
今天我准备和大家聊的主题——控制论。是我最近看的一本书里的内容，这本书叫《控制论与科学方法论》。大家一听到这个书名第一感觉一定和我听到看到这书名的时候一样，觉得这本书一定是一本厚重枯燥的教材。但是实际上还真不是，这本书其实只有不过200页左右，薄薄的，说是小册子都不为过。这本书在豆瓣里的评分高达9.0分，被誉为“神书”，而且这本书是30年前80年代出版的科普书，你现在市面上已经买不到了。如果真的要买的话，可以到万能的淘宝上，找一下。
那么这本书讲什么呢，讲的是怎么样用控制论、系统论、信息论中的概念来解释一些科学方法论，可以说是方法论中的方法论。下面呢我就给大家大概介绍一下这本书里三个很有意思的概念点，希望大家也和我一样喜欢。
1、可能性空间
可能性空间是控制论里面最重要的一个概念，指的是事物发展过程中面临的各种可能性的集合。举个例子，我们都知道光的速度是恒定的，无论是在真空中还是空气中，它的速度都是10的多少多少次方，所以光的可能性只有一个。再举个例子，一个鸡蛋有可能孵出小鸡，也有可能孵不出小鸡，也有可能打碎，所以一个鸡蛋的可能性有三个。那如果我们想要吃鸡蛋，我们就要打碎鸡蛋，这样鸡蛋在我们的控制下的可能性空间就由3个变成了1个。所以我们来看下控制论的定义就是人们根据自己的目的，改变条件，使事物沿着可能性空间缩小的方向发展。我们有了这个定义，回头看下光速这个东西为什么我们控制不了呢？因为光速是恒定的，可能性只有一个，无法缩小，所以从这个意义来看光速是无法控制的。我们这里不知道有没有管项目的同事，我们做项目也是符合控制论的原理，项目有项目目标，项目启动的是有多种项目结果可能，成功、失败、终止等，而管理项目就是让项目在项目经理的控制下达到项目目标这个结果，也是符合可能性空间缩小的道理。好，这是可能性空间。我们说下一个概念，负反馈。
2、负反馈
负反馈我们举一个例子，大家不知道看过动物世界里老鹰抓兔子没有，天上有只老鹰，远远看到地上有一只兔子在跑，老鹰要飞下来抓兔子。老鹰要怎么样才能抓到兔子呢，如果注意观察就会发现，老鹰开始是朝着兔子方向冲下来，兔子跑动，老鹰在俯冲的过程中根据兔子的位置不断调整俯冲的角度，最后一下到地面的时候正好抓到兔子。这个老鹰呢就非常知道负反馈的原理，就是不断将自己的状态和目标做对比，不断调整，缩小和目标之间的差距。我们再回到我们项目管理上，我们现在都推行敏捷，敏捷为什么有效呢，就是利用每次迭代的反馈和目标对比，不断缩小项目的可能性空间，最终达到目标。所以敏捷项目管理呢，实际就是打造一个负反馈循环系统。
3、什么是知道？
然后再和大家分享一下，什么是知道。举个例子，大家进到这个会议室之前对会议室里的陈设一无所知，也就是说会议室里摆放东西的内容有无数种可能性，但是大家一进到会议室一看，嗯，这里有桌子凳子，可能性一下缩小了。所以我们说知道的本质其实是信息让事物的可能性发生了变化。结合前面可能性空间和负反馈，你发现他们的联系了吗？我们通过正确的信息，实行了有效的控制，有效的控制让可能性空间缩小，促进了正确信息的获取，进而又促进了控制，这就是一个负反馈循环。而这其实就是“知”“行”合一的本质理解。
所以最后，回到今天的主题，今天来和大家做这次分享其实就是希望能得到大家更多的反馈，促进我的“知行合一”。谢谢大家。
