优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人 今天学习了成就，书里讲到比尔坎贝尔作为球队教练。不把球队成绩当做第1位的追求，而是关心队员的成长。我想起一个关于篮球的电影，有一个球员因为身体原因不能参加比赛，甚至需要巨额的医疗费用，教练关心球员身体，给出医疗费用。
所谓的教练理念，关注整体不是个人的教练，而是团队的教练。遇到问题首先解决团队存在的问题，在解决问题本身。 如果说家庭就是一个团队，那么我的管理对象就是我的老公和孩子。典型的教练思维，我时刻都在思考如何让老公和儿子变得更好，要想凝聚，把处于分歧焦点的人拉进来，在争论以后会更团结，首先解决情绪问题，而后转向结果导向，这一点在很多亲子和婚姻尤其适用。
但伟大的母亲，热爱自由，愿意接受，甚至喜欢被管理，希望有人帮着做决策。 再次温习管理，要掌握非正式沟通技巧，多提问少下结论，善于给出反馈意见，尤其是三明治反馈法，具体做法是批评之前先表扬对方，让他更容易听进去，然后提出你的具体批评意见，最后再强调一下对方的优点，表明自己对他寄予厚望。把批评的内容夹在两片表扬的面包里，做成一个三明治，这样更容易被对方接受。
时代要求母亲通过成就他人来成就自己，真是太伟大了
