这句话棒棒哒！其实也明确了绩效顾问的职责啦！
群里在讨论各种目标，好复杂，麻麻告诉我，还是简单点 好啦！
达到两条终点线：1、业务结果 2、对业务目标的成功做成贡献人的绩效
评估现状怎么玩
一、先找业务的差 ---数据显差 量化指标
数据必须是有依据的、可衡量的、可追溯的。建议从系统取数。当然，系统的算法要提前去做考究的。
今天看区块链的文章，挺有意思，不再依托信任，而是通过对系统、机器的算法，直接输出。
二、再找绩效的差 ----优秀员工和其他员工的差异 利用绩效模型
这个简单说优秀的员工从态度、知识、技能，特别是技能方面在岗位上做的哪些行为提高了绩效
三、评估现状的调研数据源
要针对大部分的员工，面谈可以优秀员工萃取绩效达成的能力模型，但是差距应该是大部分员工调研
同步要调研-----上级、客户。
四、调查现状的方式---一对一访谈、焦点小组、问卷调查、现场观察
这是书中介绍的，我个人感觉互联网时代，除了要做样本面谈之外，可以用问卷星调查 ，特别是大型企业人数多的情况，当然还有很多移动APP学习工具都可以使用。
五、问卷调查的设计 ---这个我单独做了分享
参看 《绩效咨询的小实践-----调研访谈设计实录》
这儿需要注意一个核心关键词，就是说人话！
人话的意思是----业务部门听得懂的语言！！！！
今天分享结束！
PS：书竟然还没有到。。。。。
此次应该有打赏或赞。。。。。
