阿里公司的企业从初创到发展，每场战役都在磨练其团队的成长。成长中的战事、血泪迸发后完胜促成其企业价值观～《圣经宝典》的生成，有了阿里组织内部生长出来的《圣经宝典》，他们才有了无往而不利的人心统一，有了斗志坚定的利器。
在一般的公司组织结构里往往会形成了两股力量，一种是由员工个体而形成的自生秩序，一种是由公司上层结构形成的集权秩序。
集权力量想要跟个体抗争，形成自上而下的集体信仰就必须要进行心智文化的统一建设，因此组织力量的高度管理核心是有一个更开放宏大的普适价值体系，形成内部高度和谐统一的价值网，这样上下层内部关系制动才能得到均衡发展。
在马云讲使命篇幅里提到了两个小故事，说的是两个手工作坊老板对自家小店的一种专注、热爱和坚守。也许我们会说在我出生的三四线小县城里，随处可见这种一辈子守着一件手艺活儿穿越一生的老匠人，这算是对信仰的坚持和对使命的热爱吗？
一个是生长在偏远小城的老手艺人，一个是坚守在繁华都市的品牌小店主，两种坚守是不一样的坚守。
繁华都市的商业环境极其纷乱，每天都有新品牌诞生每天都有旧品牌倒下，每天都有一夜暴富的传奇故事每天都有一夜垮台的行业大咖。在这种商业环境锻造出的百年老店，经过了商业竞争白热化的洗礼，经过了品牌欲望起伏的完整淬炼，所以它的匠心沉淀弥足珍贵，它的历史穿越有着信仰毅力的坚守，正如同马校长所说：你有什么、你要什么、你能放弃什么，我把这称之为 “使命感” 。只要是一个组织，他要能生存下来，一定是有一个坚强的使命。
我们无论是自己创业还是为其他企业工作，我们都要找到自己心中的那团火，没有内燃永远都不会有他燃，我们不能驱动内心的向往、好奇和探索，我们就不会在跌宕起伏的事业人生中得到完满的快乐和自醒的人格。
