本文作者：黄泽慧 6年互联网从业经验，擅长互联网营销及新媒体营销，有过B2B/B2C/O2O等项目运营实战经验。
这是一个创新创变的最好时代。当然，这也是一个轰轰烈烈的“先烈时代”。
最近跟几个做经销商的朋友吃饭，饭桌上，谈论最多的当属互联网+。在目前信息化时代，离不开的总是这几个话题：人工智能、区块链、新零售、互联网+。在这里，我想请问一下各位，有多少人真正的了解这些行业中间的某一块？恐怕很少很少吧，至少我在从业互联网行业6年，我还不能说我入行了。
今天来跟大家分享一下我看到的和听到的，再加上我的一些见解，希望能给大家一些启发。
B2B，社交电商，这恐怕是很多经销商都在关注的话题，那么经销商或品牌商转型做B2B是不是正确的？在我的认知中，一句话概括：大势所趋，布局为先。什么意思呢？B2B模式将是未来的一个趋势，不可否认；那么布局为先则是目前的B2B行业还没有到达了一个真正的爆发点，一切还在探索，但是可以提前布局，做好一些准备。
最近，我看到一条新闻，字节跳动（今日头条）收购了效率工具“幕布”，目的在于B端市场，同时腾讯在内的大公司也都将B端业务提到很高的位置。所以B2B正在等待爆发的时刻。
那么，对于经销商朋友来说，如何布局呢？
攘外必先安内，这句话我不仅仅说了一次，什么意思呢？如果你内部没有管理好，没有形成一个高效的管理团队，那就别去理会B2B，因为你压根儿就吃不下，就随便说说其中的一个管理细节吧。
比如说配送，有的经销商可能觉得我通过第三方仓配企业给我服务的，所以我不操心。那么，我想请问，作为甲方，你能随时随地及时的把握配送信息，而且与第三方仓配企业的财务结算能高效的完成吗？还是纯粹的人工？
当然，有钱的经销商可以忽略，不断的招人就是了，多了也不说，信息化管理，高效低本，是企业正常运转的核心力量。
如何信息化管理？可以通过一些软件系统对企业的整体架构进行规范管理，借助互联网的便捷、高速传输实现高效及时。比如市面上的有：成普恒和、购及得等WMS系统，感兴趣的朋友可以去了解一下，这里就不多说了。
那么社交电商是怎么回事呢？目前比较火的一个项目应该就是社区团购了，究竟这种模式是否适合所有企业？
答案相信大家也是知道的，这是不可能的，那么如何判定是否适合自己的企业呢？取决于你的团队，公司的战略定位，由于时间关系，这里也不多说了，感兴趣了，可以+VX和我一起探讨（h344485634）。
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