今天进行了一场讨论：
围绕产品经理了解机构需求引发的，在重新思考产品及用户时，需要回到业务本身涉及到的参与者中，而我们的业务是帮助机构服务家长，参与者是机构、家长。机构的核心需求是能够赚到钱，赚钱有两个点是绕不开的，第一个是流量，第二是转化率不变的情况下商品数量；这两者在机构中并不冲突，甚至对于机构来说两者都是需要的。但是由于公司资源有限，两者优先处理哪一边需求是产品需要考虑的。
换一个角度看待问题，实际上这个问题就不存在了，产品设计是围绕简单易于理解的大道理，机构为学生提供服务线上更多的场景实际上是在微信群，更多都是这种一对多的场景，并非是机构不想一对一，实际上是一对一的门槛过高。
微信群（一对多）的问题：
1.信息触达率低。随着用户使用微信时间越来越多，加群的数量越来越多，更多的微信群被遗忘或者免打扰设置，导致信息被隔离。
2.维护成本高。微信群的活跃并不是一蹴而就的，需要长期引导，长期积累的。
3.形成用户群体很难。如果群不够垂直，985和高职的家长是没有共同语言，也很难形成身份认同管，相同身份的用户在一起很难。
微信好友（一对一）的问题：
1.门槛高。
2.容易打扰用户。
我们的求学号是要解决一对一，一对多的连接问题，这是简单底层的问题。而在我们的求学号服务的是机构运营者，是帮助机构做运营的，运营者的身份在这个场景下更多的是做好用户连接，做到促活和拉新。
