说说最近的困惑，新来的老板已经合作半年了，春节前突然在办公室发难，当着同事的面，一顿把我损。为了估计颜面，我没有跟他硬刚，过了十分钟，单独找他进行了沟通。居然说我是玻璃心，后来聊的也都是我不跟他一条心诸如此类的话语，实在无语 我说了就是让我离职吗，这么说完又开始绕来绕去，把话又拉了回来，最后不了了之。

    说了这么多，实际话要还是要从20年的秋季说起，我们是个做IT运维公司的一个部门，大概有200人的一个团队。因为种种原因，原来的老板被调离了，这位新老板空降到我们的部门。我在这个部门的分管某业务经理，手底下大概会有接近60位员工管理工作。刚开始这位新老板来了，表现的还好，如同其他管理一样，陌陌了解业务，慢慢摸牌情况。我也抱着试试看的态度进行合作，直到有一天，他把他原来部门的经理调到我们部门，直接分走了我一半的人员。我才明确，他的”目标”是我。因为我手里业务的业务客户的依赖度很高，所以把一些重要的业务都依然放在我这里面。再说说这个新来的经理，可真的是个奇葩，脾气很大，公然在办公室叫嚣骂大老板，骂客户，骂同事，有点职场霸凌的异味，搞得大家仁心惶惶。去他们组的那一半员工，慢慢离职了大半，剩下的一半，也都是轮流找我询问是否能转到我的项目组。我也只能安慰大家，让大家别去纠结这些，把手上的工作做好。

    随着时间推进，频繁的人员轮换开始了。不光是我组里老同事的也都慢慢离开了，其他项目组的人员也开始慢慢离开，随着走的同事越来越多，我也都会沟通一下，慢慢知道这些老同事都是被老板约谈过，给了很低的评价，即使工作的再努力，也都是这个评价。而且大家也都有很大的疑问，为什么会跨过直线经理直接去评论他们的表现，大家在向我求证这是为什么。还有的同事，甚至走前质问我，在老板面前给了他一个什么样的评价。我多数情况给大家的解释，现在的情况已经我所不能掌握，我们共事这么多年大家相信我就好，清者自清。

  就这样，浑浑噩噩的来到了21年春节前，老同事可能也就剩下了一半，另一半都是新来的同事，这混混沌沌得半年，需要保证业务的稳定同时，还要让新同事尽快融入团队，更要“追谁”这位新老板的“脚步”。一个字，乱！终于到了发年终奖的日子，也就是前文提到的老板发飙时刻，本来是个很高兴的日子，结果当天早上，莫名的把我叫到了他的工位上，直接质问我为什么没有经过他的准许，就直接把报价发给客户，我没有直接回复他，过了几分钟约他去了会议室单独沟通。这个场面我是要问清楚，到底是什么原因质问我，一直都是报价我自己跟进，他从来不过问，这位老板可到好，跟我说了句没事了，以后注意就好。我瞬间意识到，这是拿我在敲打大家，我实在接受不了他这样的行为，直接质问他，为什么要这么做。他给我的回复真的很可笑“要跟他站在统一战线，一致对外”，如果做不到就可以离职了。我微微笑了笑，很明确的告知他我做不到。就在此时，年终奖的邮件出来了，我点了手机看看了一眼，比去年少了五千块。我就顺嘴问了一下，他给我的答复是这是老板定的，他不知道，我心里顿时鄙视的笑了。就这样回到了文头，不了了之的谈话，索然无味。

  抱歉以上全是负能量，经历以上的种种，告诉自己是时候跟这个地方说再见了，六年的时光，不舍以及不甘。但这就是职场规则。告诉自己挥挥手，洒脱一些。

  以上的文字分了好几次完成，心静也不一样。就像这份工作，该结束了，到这里吧！