虽然没有还没有读完整本书，但是就目前所学习的对自己也有很大的感触。个人觉得这本书真的是一本接地气的工作手册。虽然之前有很多东西都了解一二，但是没有做到具体。书中从会议、识人、培训、制度、活动、计划、执行力等方面对万达工作进行了深入讲解。
开篇就讲的是开会，我觉得这一章节对我的影响还是比较大的。万达开会没人敢迟到，提前5-10分钟到会议室等待。王健林都会提前写好发言稿，万达的会议确实是非常有效率的，平常我们自己开会确实都是踩着点到的，会前准备也不够充分，没有明确罗列会议主要内容。而且会议也没有具体的结束时间，并且每次会后，一些事情也不能很好的落实与跟进，总会一直拖沓。以后会做到在会前提前与两位主管沟通，确定会议主题，分工工作安排。争取做到准时开始，准时结束。做好会议记录，会后落实与跟进。
其中也讲到培训：说到培训，其实就是一个自觉、自我学习的过程，我们现在也有培训，搬出PPT一个个过过脑，很容易忘记的。万达的方法其实搬到哪里都非常适用的，不仅要把工作技巧传到给员工，还有企业的核心精神，搭建网络学院，随时都是在学习。其中的侃大山模式、能量集市等我们都可以学习与借鉴，还有万达的特色培训七步法，我们可以借鉴做成我们蔚蓝的7步特色培训。可能目前我们有些地方是需要积累的。后期会与蔡老师一起交流探讨。 少一些放之四海皆准的但是又不能与实际联系起来的话，讲出来的东西要能够“落地” 。可以让员工很直接的去了解培训内容，因为人员的整体水平直接影响到店面业绩。
第四篇讲的是制度：万达的制度苛求细节，严格遵循、一针见血，可操作性强、简单明了。而目前我们的制度还不够明确，很多对店长的管理都是临时起意的决定，很多问题有没有明确，没有系统化，规范化。今后工作中一定要规范的去执行管理制度，
第六篇讲的是活动：企业活动其实占据了一个企业的重要部分，所谓说劳逸结合，说的没错，既可以玩，有可以把工作做好。目前我们在活动这一块做的还不是很到位，希望后期公司可以提供大力支持。万达的活动是在年齿就会做出一年的问题活动计划。一个公司丰富的文化活动可以很大程度上提高一个公司的凝聚力与整体的文化氛围。第八篇讲的是计划：万达做计划要花费三个月的时间，严扣历史数据到发根上，并且一旦确认想要修改比登天还难，严格监督。这说明了计划的重要性与做计划的过程需要严谨的程度。现在感觉自己原先的计划就是幼儿园的水平，没有做到认真分析，具体分析，深入分析数据，都是凭感觉简单参考数据。而且很多计划都没有落实到位。在以后的工作中会改掉一些不良习惯，要从日常工作中去发现问题，而不是在结果中去找问题，不要本末倒置。只要确定要做，就要做到、做好、做精。
